| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第13-20页 |
| ·项目管理研究综述 | 第13-16页 |
| ·多项目管理研究综述 | 第16-20页 |
| ·研究的思路及主要内容 | 第20-22页 |
| ·逻辑思路与技术路线 | 第20页 |
| ·具体论述思路及主要内容 | 第20-22页 |
| 第2章 多项目管理理论应用于大型工业企业技改的意义及可行性分析 | 第22-32页 |
| ·工业企业技改概述 | 第22-24页 |
| ·工业企业技改的产生 | 第22页 |
| ·工业企业技改的意义 | 第22-23页 |
| ·工业企业技改的主要内容 | 第23-24页 |
| ·大型工业企业技改活动的特点及其项目管理现状 | 第24-27页 |
| ·大型工业企业技改活动的特点 | 第24-25页 |
| ·大型工业企业技改项目管理现状 | 第25-27页 |
| ·多项目管理理论的应用概述 | 第27-29页 |
| ·多项目管理在应用中的涵义 | 第27页 |
| ·多项目管理理论的应用范围 | 第27-28页 |
| ·多项目管理与项目管理的区别与联系 | 第28-29页 |
| ·多项目管理理论在大型工业企业技改中的应用意义及可行性 | 第29-32页 |
| ·多项目管理理论应用在大型工业企业技改中的意义 | 第29-30页 |
| ·多项目管理理论应用于大型工业企业技改的可行性 | 第30-32页 |
| 第3章 大型工业企业技改多项目管理模式的构建与运作 | 第32-40页 |
| ·技改活动应用多项目管理模式的前提 | 第32页 |
| ·构建技改多项目管理模式的总要求 | 第32-33页 |
| ·大型工业企业技改多项目管理一般模式 | 第33-35页 |
| ·技改多项目管理模式的运作 | 第35-40页 |
| ·基础工作——规范单项目管理 | 第35-36页 |
| ·技改多项目管理重点环节 | 第36-37页 |
| ·技改多项目管理核心——资源管理 | 第37-40页 |
| 第4章 多项目管理模式在核工业272 厂技改中的应用实例 | 第40-51页 |
| ·核工业272 厂情况简介 | 第40页 |
| ·该厂技改多项目管理模式简介 | 第40-42页 |
| ·该厂技改多项目管理模式的运作情况 | 第42-48页 |
| ·技改多项目管理工作程序 | 第42-43页 |
| ·技改多项目管理重点环节的运作 | 第43-45页 |
| ·技改多项目管理实例 | 第45-48页 |
| ·技改多项目管理模式运行实效总结 | 第48页 |
| ·模式中需要进一步探讨完善的几个方面 | 第48-51页 |
| 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
