基于人力资本特性的经营者薪酬激励研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第7-9页 |
绪论 | 第9-21页 |
0.1 问题的提出 | 第9-10页 |
0.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
0.2.1 本文的研究目的 | 第10页 |
0.2.2 本文的研究意义 | 第10-11页 |
0.3 本文的研究内容及创新点 | 第11-15页 |
0.3.1 本文的研究内容 | 第11-12页 |
0.3.2 本文研究的技术路线 | 第12-13页 |
0.3.3 本文的创新点 | 第13-14页 |
0.3.4 本文的研究方法 | 第14-15页 |
0.4 相关概念的界定 | 第15-21页 |
第一章 理论基础与研究现状 | 第21-31页 |
1.1 理论基础 | 第21-29页 |
1.1.1 现代企业理论 | 第21-23页 |
1.1.2 人力资本理论 | 第23-25页 |
1.1.3 激励理论 | 第25-27页 |
1.1.4 薪酬管理理论 | 第27-29页 |
1.2 研究综述 | 第29-31页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第29页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第29-31页 |
第二章 经营者人力资本价值与薪酬激励特点 | 第31-39页 |
2.1 经营者人力资本的价值 | 第31-34页 |
2.1.1 经营者人力资本的生产价值 | 第31-32页 |
2.1.2 经营者人力资本的流通价值 | 第32-33页 |
2.1.3 经营者人力资本的消费价值 | 第33-34页 |
2.2 经营者人力资本与一般员工人力资本的区别 | 第34-35页 |
2.2.1 价值形成过程的区别 | 第34-35页 |
2.2.2 使用过程的区别 | 第35页 |
2.3 经营者与一般员工在企业中地位的区别 | 第35-36页 |
2.3.1 经营者在企业中居于中心地位 | 第35-36页 |
2.3.2 经营者比一般员工更为稀缺和重要 | 第36页 |
2.4 企业对经营者进行薪酬激励的特点 | 第36-39页 |
第三章 经营者薪酬激励现状及问题分析 | 第39-52页 |
3.1 经营者薪酬激励现状 | 第39-44页 |
3.1.1 企业经营者薪酬状况 | 第39-43页 |
3.1.2 经营者薪酬激励效果 | 第43-44页 |
3.2 经营者薪酬激励存在的问题分析 | 第44-46页 |
3.3 经营者薪酬激励存在问题的原因分析 | 第46-48页 |
3.3.1 未体现经营者人力资本价值 | 第46-47页 |
3.3.2 经营者人力资本未享有剩余索取权 | 第47-48页 |
3.3.3 缺乏对经营者自身需求的正确认识 | 第48页 |
3.4 对经营者人力资本建立激励机制的逻辑必要性 | 第48-52页 |
3.4.1 企业两权分离带来激励的必要 | 第49页 |
3.4.2 利益分化带来激励的必要 | 第49页 |
3.4.3 利益双赢的困难带来激励的必要 | 第49-50页 |
3.4.4 建立激励机制,实现“双赢” | 第50-52页 |
第四章 经营者薪酬激励机制构建的原则和前提 | 第52-64页 |
4.1 经营者薪酬激励机制构建的原则 | 第52-55页 |
4.1.1 一般薪酬体系构建的基本原则 | 第52-53页 |
4.1.2 经营者薪酬激励体系构建的特殊原则 | 第53-55页 |
4.2 构建的前提 | 第55-62页 |
4.2.1 确定经营者人力资本的价值 | 第55-62页 |
4.2.2 明确经营者自身的需求 | 第62页 |
4.3 机制构建时的具体注意事项 | 第62-64页 |
第五章 基于人力资本特性的经营者薪酬激励机制构建 | 第64-75页 |
5.1 经营者薪酬机制的基本框架 | 第64-65页 |
5.2 长期激励方案 | 第65-72页 |
5.2.1 年薪制方案 | 第65-67页 |
5.2.2 股权期权激励 | 第67-70页 |
5.2.3 职位消费方案 | 第70-71页 |
5.2.4 保障收益方案 | 第71-72页 |
5.3 相关监督约束机制的构建 | 第72-73页 |
5.4 经营者薪酬激励机制构建的效果评价 | 第73-75页 |
第六章 总结与展望 | 第75-77页 |
6.1 研究的几点结论 | 第75页 |
6.2 研究的不足之处 | 第75页 |
6.3 展望 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-81页 |
攻读硕士期间成果 | 第81-82页 |
致谢 | 第82页 |