| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·本课题的研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·本课题的研究思路及内容安排 | 第12-14页 |
| 第2章 客户驱动的项目管理(CDPM)理论综述 | 第14-29页 |
| ·基本概念 | 第14-16页 |
| ·CDPM的理论基础 | 第16-22页 |
| ·CDPM的发展历程 | 第22-24页 |
| ·CDPM的特点及适用范围 | 第24-29页 |
| 第3章 客户驱动的项目管理组织结构、流程设计及企业文化 | 第29-46页 |
| ·CDPM的组织结构设计 | 第29-37页 |
| ·CDPM的流程设计 | 第37-44页 |
| ·CDPM的企业文化 | 第44-46页 |
| 第4章 客户驱动的项目管理在汽车零配件企业中的应用 | 第46-64页 |
| ·汽车零配件企业的现状分析及其实施客户驱动的项目管理的意义 | 第46-48页 |
| ·客户驱动的项目管理流程与APQP的比较 | 第48-50页 |
| ·汽车零配件企业的六阶段项目管理流程 | 第50-64页 |
| 第5章 客户驱动的项目管理在汽车零配件企业中的实施要点 | 第64-71页 |
| ·人员配置 | 第64-66页 |
| ·项目控制 | 第66-68页 |
| ·项目风险管理 | 第68-69页 |
| ·项目合同管理 | 第69页 |
| ·项目范围管理 | 第69-71页 |
| 第6章 结束语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 在读学位期间发表的论文 | 第77页 |
