开滦集团荆各庄矿业公司实施市场化精细管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·本文研究的基本思路与主要内容 | 第9-11页 |
| ·基本思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 荆各庄矿业公司基本情况 | 第11-19页 |
| ·企业概况 | 第11-13页 |
| ·基本情况 | 第11页 |
| ·生产状况 | 第11页 |
| ·技术装备 | 第11-12页 |
| ·劳动组织 | 第12-13页 |
| ·经济效益 | 第13页 |
| ·企业发展沿革 | 第13-15页 |
| ·存在的问题及分析 | 第15-19页 |
| ·煤炭资源枯竭 | 第15-16页 |
| ·企业收入相对减少 | 第16-17页 |
| ·企业成本加大 | 第17页 |
| ·解决问题的途径——自主创新、深挖内潜 | 第17-19页 |
| 第三章 实施市场化精细管理的依据 | 第19-29页 |
| ·核心理论基础 | 第19-24页 |
| ·市场化机制 | 第19-22页 |
| ·精细化管理 | 第22-24页 |
| ·基本内涵及特征 | 第24-27页 |
| ·基本内涵 | 第24-25页 |
| ·市场化精细管理的本质特征 | 第25-27页 |
| ·市场化精细管理的目的 | 第27-29页 |
| ·激活生产要素 | 第27页 |
| ·优化资源配置 | 第27-28页 |
| ·再造业务流程 | 第28页 |
| ·推进企业发展 | 第28-29页 |
| 第四章 市场化精细管理的模式设计 | 第29-51页 |
| ·市场化精细管理的组织结构 | 第29-32页 |
| ·管理层次 | 第29-31页 |
| ·职能划分 | 第31页 |
| ·各层次间的关系 | 第31-32页 |
| ·市场化精细管理的业务流程 | 第32-44页 |
| ·政策流程 | 第32-34页 |
| ·专业市场的运作流程 | 第34-38页 |
| ·结算流程 | 第38-44页 |
| ·成本管理 | 第44-51页 |
| ·成本的构成 | 第44-45页 |
| ·内部价格体系 | 第45-51页 |
| 第五章 市场化精细管理的实施对策 | 第51-82页 |
| ·预算管理 | 第51-57页 |
| ·预算编制的类型 | 第51-52页 |
| ·预算编制的程序 | 第52页 |
| ·编制预算的内容 | 第52-56页 |
| ·预算的审核 | 第56页 |
| ·决算 | 第56-57页 |
| ·成本——收益核算 | 第57-68页 |
| ·公司对单位的成本——收益核算 | 第57-59页 |
| ·区队对班组的成本——收益核算 | 第59-61页 |
| ·员工的工资分配 | 第61-64页 |
| ·公司、单位、班组、个人间收益的权衡 | 第64-68页 |
| ·绩效评价 | 第68-73页 |
| ·对群体的绩效评价 | 第68-72页 |
| ·对管理者个人的绩效评价 | 第72-73页 |
| ·调控仲裁 | 第73-77页 |
| ·调控仲裁机构 | 第73-75页 |
| ·调控仲裁运作 | 第75-77页 |
| ·信息化建设 | 第77-82页 |
| ·经营管理信息系统的构成 | 第77-78页 |
| ·经营管理信息系统的功能与应用 | 第78-80页 |
| ·经营管理信息系统的作用 | 第80-82页 |
| 第六章 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
