中文摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-6页 |
第一章 绪论 | 第6-13页 |
·问题的提出 | 第6-7页 |
·国内外研究现状 | 第7-11页 |
·战略管理的三大经典学派 | 第7-9页 |
·战略管理的最新理论研究 | 第9-10页 |
·国内城市基础设施投资类企业的发展战略实践 | 第10-11页 |
·技术路线与研究内容 | 第11-13页 |
第二章 城市基础设施投资建设企业发展环境分析 | 第13-35页 |
·我国城市基础设施建设领域的市场空间 | 第13-18页 |
·城市基础设施的界定、属性及特征 | 第13-16页 |
·我国城市基础设施投资建设的需求前景 | 第16-17页 |
·城市基础设施投融资模式的市场化走向 | 第17-18页 |
·我国城市基础设施投资建设领域市场化进程的制约 | 第18-27页 |
·我国城市基础设施建设投资体制改革的进展 | 第18-19页 |
·目前城市基础设施投融资领域存在的主要问题 | 第19-22页 |
·城市基础实施投资建设和运营单位存在的问题 | 第22-24页 |
·城市基础设施投资市场化发展面临的主要矛盾 | 第24-27页 |
·城市基础设施建设投资市场化的相关政策 | 第27-35页 |
·我国城市基础设施投资建设领域的改革方向 | 第27-32页 |
·城市基础设施投资市场化的配套措施 | 第32-33页 |
·城市基础设施投资市场化进度和目标 | 第33-35页 |
第三章 城市基础设施投资建设企业投资领域选择 | 第35-48页 |
·城市基础设施投资建设领域的产业竞争强度分析 | 第35-39页 |
·城市基础设施建设产业的行业竞争强度的五力模型分析 | 第35-36页 |
·我国城市基础设施建设行业SWOT 分析 | 第36-39页 |
·城市基础设施投资建设产业的成长性与收益性分析 | 第39-43页 |
·成长性的分析与预测 | 第39-41页 |
·收益性的分析与预测 | 第41-42页 |
·城市基础设施建设产业各领域成长性和收益性的综合分析与预测 | 第42-43页 |
·城市基础设施投资领域选择中项目区分理论的应用 | 第43-48页 |
·项目区分理论的界定 | 第43-44页 |
·项目区分的内涵与标准 | 第44-46页 |
·项目区分理论的作用 | 第46-48页 |
第四章 城市基础设施投资建设企业核心能力建设 | 第48-58页 |
·企业基本价值链 | 第48页 |
·城市基础设施投资建设业务的价值链分析 | 第48-51页 |
·城投类企业的战略方向和核心能力培养方向 | 第51-58页 |
·城投类企业的战略方向 | 第51-52页 |
·城投类企业的核心能力构成 | 第52-54页 |
·城市基础设施建设企业的成长途径分析 | 第54-55页 |
·城市基础设施投资建设领域的经营模式分析 | 第55-58页 |
第五章 天津城建集团发展战略分析及选择 | 第58-76页 |
·天津城投集团公司投资项目的收益性分析 | 第58-61页 |
·天津城投集团公司竞争战略的核心内容 | 第61-67页 |
·公司的战略成长模式 | 第61页 |
·公司的战略成长目标 | 第61-62页 |
·公司在城市资源整合和融资中的做法 | 第62-65页 |
·公司在基础设施项目投资中的做法 | 第65-67页 |
·天津城投集团公司核心能力的构建 | 第67-73页 |
·城市资源整合能力 | 第67-69页 |
·资本运作能力 | 第69-71页 |
·规划前期能力 | 第71页 |
·项目的评估与实施管理能力 | 第71-72页 |
·项目的承发包能力 | 第72页 |
·项目运营管理能力 | 第72-73页 |
·天津城建集团构建核心能力应采取的措施 | 第73-76页 |
·按照政企分开的原则建立法人治理结构 | 第73页 |
·强化市场化意识 | 第73-74页 |
·着力培养创新意识 | 第74页 |
·充分利用外部智力资源 | 第74-75页 |
·强化以风险管理为核心的战略管理体系 | 第75-76页 |
结束语 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
致谢 | 第81页 |