高新技术企业发展战略研究--以KDNN公司为例
| 第一章 公司战略管理研究概述 | 第1-23页 |
| ·选题背景、目的、意义 | 第10-11页 |
| ·战略与战略管理概述 | 第11-19页 |
| ·战略、战略层次、战略管理 | 第11-13页 |
| ·战略管理的观念“丛林” | 第13-18页 |
| ·战略管理的原则 | 第18页 |
| ·战略管理的发展 | 第18-19页 |
| ·本课题的研究思路、理论方法及评价 | 第19-23页 |
| ·SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| ·Porter分析模型 | 第21-23页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第23-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·政治及经济环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·自然地理环境 | 第25页 |
| ·结论 | 第25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-29页 |
| ·电网自动化配件的现状及前景 | 第25-26页 |
| ·电网自动化配件行业的竞争强度分析 | 第26-28页 |
| ·结论 | 第28-29页 |
| 第三章 企业内部条件分析 | 第29-34页 |
| ·KDNN公司简介 | 第29-30页 |
| ·KDNN公司概况 | 第29页 |
| ·KDNN公司治理和组织架构 | 第29-30页 |
| ·公司内部条件分析 | 第30-33页 |
| ·生产能力分析 | 第30-31页 |
| ·研发能力分析 | 第31页 |
| ·市场营销分析 | 第31-32页 |
| ·财务能力分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源分析 | 第33页 |
| ·MIS系统分析 | 第33页 |
| ·结论 | 第33-34页 |
| 第四章 KDNN公司的战略设计 | 第34-42页 |
| ·企业战略层次分析 | 第34页 |
| ·公司战略因素及战略选择 | 第34-36页 |
| ·公司战略构想 | 第36-38页 |
| ·宗旨——领先应用技术，创造客户价值 | 第36页 |
| ·目标——国内最具竞争力的电网自动化系统生产商 | 第36-37页 |
| ·战略——积极扩大企业规模，实施密集发展战略 | 第37-38页 |
| ·电网自动化业务的竞争战略 | 第38-42页 |
| ·竞争战略的一般类型 | 第38-40页 |
| ·KDNN公司竞争战略的具体分析 | 第40-42页 |
| 第五章 KDNN公司的战略实施 | 第42-50页 |
| ·战略观念认同：KDNN公司战略实施的首要前提 | 第42页 |
| ·合理资源配置：KDNN公司战略实施的必要基础 | 第42-45页 |
| ·组织文化匹配：KDNN公司战略实施的制度保障 | 第45-46页 |
| ·产品技术领先：KDNN公司战略实施的竞争核心 | 第46-47页 |
| ·差别市场营销：KDNN公司战略实施的重要手段 | 第47-48页 |
| ·总体效益提高：KDNN公司战略实施的根本目的 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
