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大庆石化公司核心竞争力研究

第1章 绪论第1-16页
 1.1 选题背景及目的意义第10-12页
 1.2 国内外企业核心竞争力理论研究现状第12-14页
  1.2.1 理论产生的背景第12页
  1.2.2 国外理论研究现状第12-13页
  1.2.3 国内理论研究现状第13-14页
 1.3 论文总体思路及创新之处第14-16页
第2章 核心竞争力及相关理论第16-26页
 2.1 企业核心竞争力理论第16-24页
  2.1.1 核心竞争力的概念第16-18页
  2.1.2 核心竞争力的特征第18-20页
  2.1.3 核心竞争力的构成要素第20-21页
  2.1.4 核心竞争力的形成机制第21-23页
  2.1.5 核心竞争力的构建第23-24页
 2.2 核心竞争力的其它相关理论第24-25页
  2.2.1 系统论第24页
  2.2.2 企业成长理论第24-25页
  2.2.3 进化论第25页
 2.3 本章小结第25-26页
第3章 大庆石化公司现状、问题及分析第26-37页
 3.1 大庆石化公司内部情况分析第26-32页
  3.1.1 企业经济效益第26-27页
  3.1.2 主要生产装置第27-30页
  3.1.3 主要产品第30-31页
  3.1.4 人力资源第31页
  3.1.5 企业管理及企业文化第31-32页
 3.2 大庆石化公司外部情况及分析第32-36页
  3.2.1 政策环境第32-33页
  3.2.2 经济环境第33-34页
  3.2.3 自然环境第34-35页
  3.2.4 技术环境第35页
  3.2.5 竞争环境第35-36页
 3.3 大庆石化公司存在问题第36页
 3.4 本章小结第36-37页
第4章 大庆石化公司核心竞争能力分析第37-51页
 4.1 石油化工行业核心竞争力第37-40页
 4.2 大庆石化公司经营管理能力分析第40-45页
  4.2.1 质量控制能力第40-43页
  4.2.2 成本控制能力第43-45页
  4.2.3 战略管理能力第45页
 4.3 产品创新能力分析第45-47页
  4.3.1 研发人员第45-46页
  4.3.2 产品创新投入第46页
  4.3.3 技术联盟第46-47页
 4.4 企业环境能力分析第47-49页
 4.5 企业文化能力分析第49页
 4.6 大庆石化公司核心竞争力位势第49-50页
 4.7 本章小结第50-51页
第5章 大庆石化公司未来核心竞争力的构建第51-65页
 5.1 大庆石化公司未来核心竞争力的模型第51-52页
 5.2 大庆石化公司未来核心竞争力的内部培育第52-63页
  5.2.1 战略规划第52-53页
  5.2.2 知识信息能力的提高第53-54页
  5.2.3 创新机制的建立第54-55页
  5.2.4 组织及专业人才团队建设第55-57页
  5.2.5 管理创新第57-59页
  5.2.6 技术产品创新第59-61页
  5.2.7 企业家素质的提高第61-63页
 5.3 大庆石化公司未来核心竞争力的外部构建第63-64页
  5.3.1 企业的并购第63页
  5.3.2 战略联盟第63-64页
 5.4 本章小结第64-65页
第6章 提高大庆石化公司核心竞争力的策略第65-72页
 6.1 提高企业理论认识水平第65-66页
 6.2 强化企业经营管理,避免技术至上误区第66-67页
 6.3 重视市场引导技术及产品开发第67-69页
 6.4 适时更新核心竞争力第69-71页
  6.4.1 目标扩大化第69-70页
  6.4.2 长短目标兼顾第70页
  6.4.3 有效的核心竞争力整合促进创新第70-71页
 6.5 加强企业文化建设第71页
 6.6 本章小结第71-72页
结论第72-73页
参考文献第73-76页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第76-77页
致谢第77-78页
个人简历第78页

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