企业战略联盟的稳定性与风险的研究

第1章 导论	第1-21页
·研究的背景、目的与意义	第9-11页
·企业战略联盟产生的背景	第9-10页
·研究目的	第10页
·研究意义	第10-11页
·国内外研究现状	第11-19页
·企业战略联盟的研究现状及评述	第11-16页
·企业战略联盟的稳定性的研究及评述	第16-17页
·企业动态联盟的研究现状及评述	第17-18页
·企业战略联盟风险管理的研究现状及评述	第18-19页
·研究目标与主要内容	第19-20页
·研究目标	第19页
·主要内容	第19-20页
·研究的思路与研究方法	第20-21页
·研究思路	第20页
·研究方法	第20-21页
第2章 企业战略联盟	第21-28页
·企业战略联盟的形成与演变	第21-22页
·企业战略联盟的内涵及特征	第22-25页
·企业战略联盟的含义	第22-23页
·企业战略联盟的特征	第23-25页
·战略联盟的类型	第25-26页
·建立企业战略联盟的重要性	第26-28页
第3章 企业战略联盟的稳定性及其数理分析	第28-34页
·企业战略联盟的稳定性	第28-29页
·企业战略联盟稳定性的涵义	第28-29页
·企业战略联盟的不稳定性分析	第29-30页
·按程度划分	第29页
·按作用划分	第29-30页
·按形成规律分	第30页
·企业战略联盟稳定性的启示	第30-31页
·企业战略联盟的周期性循环模型及其稳定性模型分析	第31-34页
·企业战略联盟的生命周期循环模型分析	第31-32页
·战略联盟的稳定性模型	第32-34页
第4章 企业战略联盟稳定性的影响因素及强化途径	第34-49页
·影响企业战略联盟稳定性的一般因素	第34-36页
·战略联盟伙伴的差异	第34页
·联盟类型的不同	第34-35页
·技术不稳定	第35页
·实力变迁	第35-36页
·竞争激化	第36页
·价值观冲突	第36页
·影响企业战略联盟稳定性的关键因素	第36-41页
·关键因素之一:联盟伙伴匹配性	第37-38页
·关键因素之二:收益与风险对称性	第38-41页
·关键因素之三:联盟管理合作性	第41页
·强化企业战略联盟稳定性的主要途径	第41-49页
·建设企业核心能力	第41-43页
·增进联盟相互信任	第43-46页
·协调联盟组织学习	第46页
·促进文化融合	第46-49页
第5章 企业战略联盟的风险的特点及分类	第49-52页
·企业战略联盟的风险的涵义	第49页
·企业战略联盟的风险的特点	第49-50页
·主客观交互性	第49页
·不确定性	第49页
·负面性	第49-50页
·相对性	第50页
·企业战略联盟的风险的分类	第50-52页
·按风险产生原因的性质划分	第50页
·按风险的范围大小划分	第50页
·按风险出现的时间划分	第50-51页
·按风险主体的实力划分	第51-52页
第6章 企业战略联盟风险的影响因素与防范措施	第52-61页
·企业战略联盟风险的因素分析	第52-54页
·联盟目的的差异性	第52页
·联盟成员之间利益难以协调	第52页
·被收购与兼并	第52-53页
·企业文化的差别导致联盟失败的可能性	第53页
·战略伙伴选择失误	第53页
·联盟成员之间缺乏信任及其投机行为	第53页
·未来环境的不确定性	第53-54页
·企业战略联盟风险的防范措施	第54-61页
·培育广泛的合作基础	第54-55页
·选择合适的联盟方式	第55页
·慎重寻找和选择合适联盟伙伴	第55-58页
·求同存异，并进行文化整合	第58页
·建立有效的协调和约束机制	第58-59页
·环境扫描、借鉴学习	第59页
·适时退出或终结联盟	第59-61页
第七章 全文总结与研究展望	第61-62页
·全文总结	第61页
·研究展望	第61-62页
参考文献	第62-67页
致谢	第67页