河北联盟房地产公司发展战略研究
| 引言 | 第1-10页 |
| 1 企业发展战略的一般理论 | 第10-20页 |
| 1．1 企业发展战略研究的必要性 | 第10-11页 |
| 1．2 战略和战略管理的基本概念 | 第11-20页 |
| 1．2．1 战略的基本概念 | 第11-12页 |
| 1．2．2 战略管理学派 | 第12-14页 |
| 1．2．3 战略管理过程 | 第14-16页 |
| 1．2．4 战略管理系统模式 | 第16-17页 |
| 1．2．5 战略层次和分类 | 第17-20页 |
| 2 房地产基本理论研究 | 第20-31页 |
| 2．1 房地产的性质及特征 | 第20-24页 |
| 2．1．1 房地产的性质 | 第20-21页 |
| 2．1．2 房地产的特征 | 第21-22页 |
| 2．1．3 房地产市场的特点 | 第22-24页 |
| 2．2 房地产价格理论 | 第24-26页 |
| 2．2．1 影响房地产价格的因素 | 第24-25页 |
| 2．2．2 房地产开发成本构成 | 第25-26页 |
| 2．3 房地产市场及其开发理论 | 第26-31页 |
| 2．3．1 房地产市场 | 第26-27页 |
| 2．3．2 房地产开发 | 第27-28页 |
| 2．3．3 房地产企业的特性 | 第28-31页 |
| 3．房地产业历程回顾：联盟公司战略模式 | 第31-64页 |
| 3．1 中国房地产业的发展历程 | 第31-36页 |
| 3．1．1 1949年以前的中国房地产业 | 第31页 |
| 3．1．2 1949年以后中国房地产业 | 第31-32页 |
| 3．1．3 中国住房制度改革与房地产业 | 第32-33页 |
| 3．1．4 中国房地产业的发展 | 第33-36页 |
| 3．2 联盟公司的基本情况及发展回顾 | 第36-37页 |
| 3．3 联盟公司的发展战略模式 | 第37-50页 |
| 3．3．1 联盟公司的成长路径 | 第37-39页 |
| 3．3．2 联盟的发展战略 | 第39-50页 |
| 3．3．3 联盟公司发展模式小结 | 第50页 |
| 3．4 联盟公司房地产项目运作的过程分析 | 第50-64页 |
| 3．4．1 联盟公司的房地产项目 | 第50-52页 |
| 3．4．2 有关项目的经营状况实证分析 | 第52-56页 |
| 3．4．3 联盟开发项目世纪花园的营销实证分析 | 第56-64页 |
| 4 联盟公司面临的外部环境及内部条件分析 | 第64-85页 |
| 4．1 联盟公司的外部环境分析 | 第64-74页 |
| 4．1．1 外部环境分析的一般理论 | 第64-65页 |
| 4．1．2 政治和法律环境分析 | 第65-66页 |
| 4．1．3 经济环境分析 | 第66-73页 |
| 4．1．4 社会环境 | 第73-74页 |
| 4．1．5 技术环境 | 第74页 |
| 4．2 联盟公司企业内部条件分析 | 第74-78页 |
| 4．2．1 企业内部条件分析的一般理论 | 第74-75页 |
| 4．2．2 联盟公司企业内部条件分析 | 第75-78页 |
| 4．3 对联盟的SWOT分析及战略地位评价 | 第78-85页 |
| 4．3．1 SWOT分析 | 第78-82页 |
| 4．3．2 联盟的战略地位评价 | 第82-85页 |
| 5 联盟公司发展战略与对策 | 第85-102页 |
| 5．1 联盟发展战略的定位——竞争战略 | 第85-95页 |
| 5．1．1 产业竞争概述 | 第85-86页 |
| 5．1．2 房地产业基本竞争战略 | 第86-89页 |
| 5．1．3 联盟五种竞争作用力状况分析 | 第89-94页 |
| 5．1．4 联盟面临的形势 | 第94页 |
| 5．1．5 联盟发展战略应完成的任务 | 第94-95页 |
| 5．1．6 联盟发展战略的主要特点 | 第95页 |
| 5．2 联盟发展战略的基本思路和目标 | 第95-96页 |
| 5．2．1 基本思路 | 第95页 |
| 5．2．2 战略目标 | 第95-96页 |
| 5．3 联盟发展战略的基本框架 | 第96-102页 |
| 5．3．1 战略一：产品同心多样化战略 | 第96-98页 |
| 5．3．2 战略二：产品开发及创新战略 | 第98-99页 |
| 5．3．3 战略三：市场开发战略 | 第99-100页 |
| 5．3．4 战略四：横向一体化战略 | 第100页 |
| 5．3．5 战略五：合资战略 | 第100-101页 |
| 5．3．6 小结 | 第101-102页 |
| 6 联盟战略实施的支持措施 | 第102-105页 |
| 6．1 调整现有的组织机构 | 第102-103页 |
| 6．2 注重资本运营，加强融资功能 | 第103-104页 |
| 6．3 引进入才，健全机制 | 第104-105页 |
| 结论 | 第105-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
| 参考文献 | 第107-108页 |
