北京中文华纳文化有限公司经营战略研究
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1．2 研究思路、内容及框架 | 第9-12页 |
| 2 战略理论综述 | 第12-24页 |
| 2．1 经营战略的概念和特点 | 第12-14页 |
| 2．2 战略管理理论的演变 | 第14-20页 |
| 2．2．1 早期战略思想阶段 | 第14-15页 |
| 2．2．2 传统战略理论阶段 | 第15-17页 |
| 2．2．3 竞争战略理论阶段 | 第17-20页 |
| 2．3 战略管理理论的发展趋势 | 第20-22页 |
| 2．3．1 动态能力论 | 第20-21页 |
| 2．3．2 竞争动力学方法 | 第21-22页 |
| 2．4 国内经营战略管理理论研究与应用 | 第22-24页 |
| 3 北京中文华纳文化有限公司外部环境分析 | 第24-45页 |
| 3．1 宏观环境分析(PEST分析) | 第24-29页 |
| 3．1．1 政治法律环境分析 | 第24-26页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3．1．3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3．1．4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3．2 唱片行业环境分析 | 第29-39页 |
| 3．2．1 唱片产业的总体情况 | 第29-32页 |
| 3．2．2 波特的五力量分析 | 第32-39页 |
| 3．3 外部环境机会与威胁综合分析 | 第39-42页 |
| 3．3．1 主要机会分析 | 第39-41页 |
| 3．3．2 主要威胁分析 | 第41-42页 |
| 3．4 公司外部环境评价(EFE矩阵) | 第42-45页 |
| 4 北京中文华纳文化有限公司内部环境分析 | 第45-65页 |
| 4．1 公司的业务结构 | 第45-48页 |
| 4．1．1 传统的唱片业务 | 第45-47页 |
| 4．1．2 商务推广业务 | 第47-48页 |
| 4．2 内部资源条件分析 | 第48-59页 |
| 4．2．1 音乐制作方面 | 第49-50页 |
| 4．2．2 市场营销方面 | 第50-54页 |
| 4．2．3 财务管理方面 | 第54-55页 |
| 4．2．4 人力资源方面 | 第55-57页 |
| 4．2．5 组织管理方面 | 第57-59页 |
| 4．3 企业核心竞争力分析 | 第59-61页 |
| 4．4 内部资源条件优势与劣势分析 | 第61-63页 |
| 4．4．1 主要优势分析 | 第61-62页 |
| 4．4．2 主要劣势分析 | 第62-63页 |
| 4．5 公司内部环境评价(IFE炬阵) | 第63-65页 |
| 5 北京中文华纳文化有限公司经营战略的制订 | 第65-73页 |
| 5．1 总体战略目标 | 第65页 |
| 5．2 经营战略制定的指导思想 | 第65-66页 |
| 5．3 经营战略的制定 | 第66-73页 |
| 5．3．1 改进的SWOT模型决策的程序 | 第66-67页 |
| 5．3．2 战略制定的具体步骤 | 第67-73页 |
| 6 北京中文华纳文化有限公司战略的实施 | 第73-88页 |
| 6．1 业务经营战略 | 第73-78页 |
| 6．1．1 传统唱片业务经营战略 | 第73页 |
| 6．1．2 商务推广业务经营战略 | 第73-75页 |
| 6．1．3 新媒体业务经营战略 | 第75-77页 |
| 6．1．4 影视演艺经纪业务经营战略 | 第77-78页 |
| 6．2 其他支撑战略 | 第78-84页 |
| 6．2．1 组织管理战略 | 第78-80页 |
| 6．2．2 人力资源战略 | 第80-82页 |
| 6．2．3 财务战略 | 第82-84页 |
| 6．3 战略实施的要点 | 第84-86页 |
| 6．4 战略实施中应注意的事项 | 第86-88页 |
| 7 结论 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
