K公司营销变革项目管理模式及应用评估
| 第一部分 绪论 | 第1-17页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·可行性研究 | 第12-17页 |
| ·项目管理与营销管理体系 | 第12-14页 |
| ·营销活动中项目管理思想 | 第14-15页 |
| ·营销活动中项目管理方法 | 第15-17页 |
| 第二部分 K公司简介 | 第17-24页 |
| ·K公司发展史 | 第17-18页 |
| ·营销组织结构 | 第18-19页 |
| ·营销管理局势 | 第19-24页 |
| ·营销管理现状 | 第19-21页 |
| ·营销管理弊端 | 第21-24页 |
| 第三部分 项目选择 | 第24-39页 |
| ·项目选择标准 | 第24-29页 |
| ·项目选择程序 | 第29-39页 |
| ·优先发展战略 | 第30页 |
| ·列出相关项目 | 第30-34页 |
| ·删除影响项目 | 第34-36页 |
| ·列出执行项目 | 第36-37页 |
| ·特殊问题分析 | 第37-39页 |
| 第四部分 实施准备 | 第39-69页 |
| ·确定项目地位 | 第39-41页 |
| ·明确项目目标 | 第41-42页 |
| ·编写项目计划书 | 第42-49页 |
| ·K公司营销设计 | 第49-61页 |
| ·项目工作分析 | 第49-55页 |
| ·项目进度计划 | 第55-58页 |
| ·项目资金计划 | 第58-59页 |
| ·项目质量计划 | 第59-60页 |
| ·风险防范计划 | 第60-61页 |
| ·项目队伍开发 | 第61-69页 |
| ·组建项目管理办公室 | 第62-63页 |
| ·招聘与培训小组人员 | 第63-65页 |
| ·规范办公室成员职责 | 第65-69页 |
| 第五部分 项目实施 | 第69-82页 |
| ·项目执行 | 第69-75页 |
| ·项目控制 | 第75-80页 |
| ·注意事项 | 第80-82页 |
| 第六部分 应用评估 | 第82-94页 |
| ·项目后评估 | 第82-85页 |
| ·应用与难点 | 第85-89页 |
| ·管理模式的应用 | 第85-87页 |
| ·模式应用的难点 | 第87-89页 |
| ·模式评价 | 第89-91页 |
| ·后续工作 | 第91-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 《论文声明》 | 第97页 |
| 《关于论文使用授权的说明》 | 第97页 |
