台湾大成集团的大陆发展之路
| 第一篇 台湾大成集团的大陆发展之路 | 第1-47页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 上篇 案例主体 | 第10-34页 |
| 第一章 大成集团介绍 | 第10-17页 |
| ·大成集团 | 第10-11页 |
| ·大成集团简介 | 第10-11页 |
| ·大成集团的企业精神 | 第11页 |
| ·大成集团的经营哲学 | 第11页 |
| ·大成集团的愿景 | 第11页 |
| ·大成集团的组织结构图 | 第11页 |
| ·大成集团七大事业群 | 第11-16页 |
| ·基本农畜事业群 | 第11-13页 |
| ·亚洲营养事业群 | 第13页 |
| ·水产事业群 | 第13-14页 |
| ·面粉事业群 | 第14页 |
| ·餐饮服务事业群 | 第14-15页 |
| ·数码价值事业群 | 第15页 |
| ·东北亚农畜事业群 | 第15-16页 |
| ·大成东北亚公司(NAC) | 第16-17页 |
| 第二章 行业背景介绍 | 第17-24页 |
| ·中国的畜牧和肉品行业 | 第17-21页 |
| ·中国肉类总产量 | 第17-18页 |
| ·中国人均肉类产量 | 第18-19页 |
| ·畜种结构 | 第19-20页 |
| ·畜产品市场与消费 | 第20-21页 |
| ·中国的家禽业 | 第21页 |
| ·中国饲料产业 | 第21-24页 |
| ·总体状况 | 第22页 |
| ·发展前景 | 第22-24页 |
| 第三章 大成集团在大陆的业务发展 | 第24-30页 |
| ·概述 | 第24-25页 |
| ·饲料业务 | 第25-26页 |
| ·肉品、食品业务 | 第26-28页 |
| ·公司业绩 | 第28-30页 |
| 第四章 大成集团在大陆的运作管理 | 第30-34页 |
| ·业务管理架构 | 第30页 |
| ·总裁韩家寰其人 | 第30-31页 |
| ·竞争策略 | 第31页 |
| ·人力资源 | 第31-32页 |
| ·产品研发 | 第32-33页 |
| ·成本管理 | 第33页 |
| ·品质控制 | 第33页 |
| ·信息技术运用 | 第33-34页 |
| 下篇 案例分析 | 第34-47页 |
| 第五章 大成集团在大陆成功要素 | 第34-36页 |
| ·企业精神与领袖魅力 | 第34-36页 |
| ·人力资源 | 第36页 |
| ·对研发的重视 | 第36页 |
| ·IT技术运用 | 第36页 |
| 第六章 大成集团面临的挑战 | 第36-38页 |
| ·产品价值被认可的程度 | 第36-37页 |
| ·WTO以后世界竞争加剧. | 第37页 |
| ·肉鸡消费市场的非市场因素 | 第37页 |
| ·一些风险因素增加 | 第37-38页 |
| 第七章 大成集团未来的业务领域 | 第38-40页 |
| ·向西部拓展 | 第38页 |
| ·冷鲜肉前景看好 | 第38-39页 |
| ·奶牛饲料 | 第39页 |
| ·蛋制品加工行业 | 第39-40页 |
| 附录1: 大成集团事业版图 | 第40-41页 |
| 附录2: 大成集团大事记. | 第41-45页 |
| 附录3: 大成集团组织结构图. | 第45-46页 |
| 附录4: 大成东北亚公司组织结构图 | 第46-47页 |
| 第二篇 打击走私对福建上市公司的影响 | 第47-56页 |
| 前言 | 第47-48页 |
| 第一章 背景介绍 | 第48-50页 |
| 第二章 研究方法概述 | 第50-51页 |
| 第三章 研究方法 | 第51-53页 |
| 第四章 样本选取和数据收集 | 第53-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-56页 |
| 第三篇 “TCL王牌”彩电的营销策略分析 | 第56-73页 |
| 前 言 | 第56页 |
| 第一章 中国彩电行业发展概况和TCL简介 | 第56-58页 |
| ·行业概述 | 第56-57页 |
| ·TCL简介 | 第57-58页 |
| 第二章 入市--TCL进入彩电市场的营销策略分析 | 第58-66页 |
| ·行业和竞争对手分析 | 第58页 |
| ·市场需求分析 | 第58-59页 |
| ·市场细分和选择目标市场 | 第59-60页 |
| ·SWOT分析 | 第60页 |
| ·优势(Strengths) | 第60页 |
| ·劣势(Weakness) | 第60页 |
| ·机会(Opportunities) | 第60页 |
| ·威胁(Threat) | 第60页 |
| ·战略实施 | 第60-62页 |
| ·进入市场的营销策略分析 | 第62-66页 |
| ·产品策略 | 第62-63页 |
| ·品牌决策 | 第63-64页 |
| ·分销策略 | 第64-65页 |
| ·价格策略 | 第65页 |
| ·广告策略 | 第65-66页 |
| 第三章 保市--TCL进入彩电市场的营销策略分析 | 第66-72页 |
| ·行业和竞争对手分析 | 第66页 |
| ·市场需求分析 | 第66-67页 |
| ·市场细分和选择目标市场 | 第67页 |
| ·SWOT分析 | 第67页 |
| ·优势(Strengths) | 第67页 |
| ·劣势(Weakness) | 第67页 |
| ·机会(Opportunities) | 第67页 |
| ·威胁(Threat) | 第67页 |
| ·作为市场领先者的营销策略分析 | 第67-72页 |
| ·产品策略 | 第67-68页 |
| ·品牌决策 | 第68-69页 |
| ·分销策略 | 第69-70页 |
| ·价格策略 | 第70页 |
| ·广告策略 | 第70页 |
| ·新产品开发策略 | 第70-72页 |
| 第四章 TCL目前整体营销策略的优劣势分析和建议 | 第72-73页 |
| 第四篇 长虹公司财务分析报告 | 第73-86页 |
| 第一章 公司业务与战略概述 | 第74-75页 |
| ·宏观经济 | 第74页 |
| ·行业状况 | 第74页 |
| ·企业现状 | 第74-75页 |
| ·长虹 | 第74-75页 |
| ·竞争对手 | 第75页 |
| 第二章 财务分析 | 第75-86页 |
| ·现金流和损益表对比分析 | 第75-76页 |
| ·各项财务指标 | 第76-81页 |
| ·收益指标 | 第76-78页 |
| ·流动性指标 | 第78-79页 |
| ·资产运作指标 | 第79页 |
| ·债务比率 | 第79-80页 |
| ·小结 | 第80-81页 |
| ·杜邦分析法 | 第81-85页 |
| ·理论分析 | 第81-82页 |
| ·ROE及其三个构成部分分析 | 第82-83页 |
| ·销售净利润率分析 | 第83-84页 |
| ·资产周转率分析 | 第84-85页 |
| ·权益乘数分析 | 第85页 |
| ·杜邦分析法总结 | 第85页 |
| ·结论 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 个人简历 | 第88页 |
