首钢日电电子有限公司管理中若干问题的研究

第一章 本文的研究目标及SGNEC公司的基本情况	第1-11页
·本文的研究目标及研究框架	第7-8页
·SGNEC公司的基本情况	第8-11页
第二章 SGNEC公司战略维度的分析研究	第11-21页
·SGNEC公司发展战略的研究	第11-14页
·SGNEC公司组织结构的研究	第14-17页
·SGNEC公司管理制度的研究	第17-18页
·SGNEC公司决策方式的研究	第18-21页
第三章 SGNEC公司政治维度的分析研究	第21-27页
·内外利益相关者	第21-23页
·各利益相关者之间的权力分布和矛盾	第23-24页
·协商与冲突解决系统	第24-25页
·利益相关者之间的决策权分析	第25-27页
第四章 SGNEC公司文化维度的分析研究	第27-37页
·关于企业文化的建设	第27-28页
·企业文化建设的特点和标志:	第27页
·企业文化在企业中的地位和作用	第27-28页
·塑造良好的企业文化	第28页
·SGNEC公司企业文化建设的基本思路	第28-37页
·把建设良好的企业文化放在了一切工作的首位。	第28-30页
·围绕企业文化建设所开展的工作	第30-33页
·建设有时代特色、有中国特色的企业文化	第33-37页
第五章 SGNEC公司学习维度的分析研究	第37-55页
·学习型组织的五个基本特征	第37页
·学习型组织中相互作用的要素	第37-39页
·SGNEC公司QC小组的活动情况	第39-45页
·QC小组的推进体制	第39页
·QC小组活动的宗旨	第39-40页
·QC小组活动的具体做法	第40-45页
·两个QC小组案例研究	第45-50页
·后工序的旭阳小组的活动情况	第45-46页
·时光QC小组案例研究	第46-50页
·QC小组活动取得的成绩	第50-51页
·组织学习对SGNEC公司的贡献	第51-55页
第六章 研究结论	第55-58页
·SGNEC公司的成功之处	第55-56页
·SGNEC公司的不足之处	第56-58页
参考文献	第58-59页
致谢及声明	第59-60页
个人简历	第60页