| 1 前言 | 第1-11页 |
| ·研究背景与研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法与研究结构 | 第9-10页 |
| ·概念界定 | 第10-11页 |
| 2 并购失败的原因分析 | 第11-16页 |
| ·企业并购绩效的现实结果 | 第11-12页 |
| ·企业并购绩效不佳的原因分析 | 第12-16页 |
| ·并购目的不正确 | 第13-14页 |
| ·目标企业选择不当 | 第14页 |
| ·并购后的整合不到位 | 第14-16页 |
| 3 战略性并购的理论基础及并购动机 | 第16-23页 |
| ·企业能力理论 | 第16-19页 |
| ·企业能力理论概述 | 第16-18页 |
| ·企业能力尤其是核心能力是并购创造价值的根本源泉 | 第18-19页 |
| ·竞争优势理论 | 第19-20页 |
| ·竞争优势理论概述 | 第19-20页 |
| ·竞争优势是把企业并购中创造的新价值转化为现实价值的重要途径 | 第20页 |
| ·战略性并购的动机 | 第20-23页 |
| 4 战略性并购中目标企业的选择 | 第23-42页 |
| ·目标企业选择的原则 | 第23页 |
| ·目标企业选择的标准 | 第23-25页 |
| ·目标企业选择的步骤 | 第25-26页 |
| ·目标企业选择的具体分析 | 第26-42页 |
| ·集中发展战略下目标企业的选择分析 | 第26-27页 |
| ·一体化战略下目标企业的选择分析 | 第27-34页 |
| ·横向一体化战略下目标企业选择分析 | 第27-32页 |
| ·纵向一体化战略下目标企业选择分析 | 第32-34页 |
| ·多元化战略下目标企业的选择分析 | 第34-42页 |
| ·企业实施多元化战略的原因分析 | 第34-36页 |
| ·多元化战略下目标企业选择分析 | 第36-42页 |
| 5 太极集团并购桐君阁和西南药业案例分析 | 第42-48页 |
| ·公司简介 | 第42-43页 |
| ·中国制药业的现状及太极集团的发展战略 | 第43-44页 |
| ·为何选择桐君阁和西南药业 | 第44-45页 |
| ·并购后的绩效 | 第45-48页 |
| 本文的结论与局限性 | 第48-49页 |
| 学习期间公开发表的论文 | 第49-50页 |
| 尾注 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |