| 摘 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·论文选题的背景 | 第7页 |
| ·相关理论的国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·本文研究的意义和总体思路 | 第11-14页 |
| 2 A照明公司战略规划的背景 | 第14-16页 |
| ·公司的概况及过去战略的回顾 | 第14-15页 |
| ·公司使命的调整与目前需要解决的发展战略问题 | 第15-16页 |
| 3 外部环境分析 | 第16-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-25页 |
| ·外部环境综合分析 | 第25-27页 |
| 4 内部条件分析 | 第27-35页 |
| ·A照明公司的优势和弱点 | 第27-33页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第33-35页 |
| 5 备选战略方案的提出，评价和选择 | 第35-44页 |
| ·威胁-机会-弱点-优势矩阵(TOWS) | 第36-38页 |
| ·BCG矩阵 | 第38-40页 |
| ·大战略矩阵 | 第40-41页 |
| ·决策阶段 | 第41-43页 |
| ·A照明发展战略建议 | 第43-44页 |
| 6 战略实施中的年度目标、组织结构、市场营销和财务分析 | 第44-49页 |
| ·年度目标 | 第44-45页 |
| ·组织结构 | 第45-47页 |
| ·市场营销 | 第47-48页 |
| ·财务分析 | 第48-49页 |
| 7 战略实施的评价 | 第49-52页 |
| 致 谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |