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面向ERP和SCM的成本管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 绪论第7-11页
   ·成本管理理论的发展第7-9页
     ·传统成本管理发展的两个阶段第7页
     ·新的成本管理理论的诞生第7-9页
   ·企业管理模式的变化第9页
   ·本文的研究意义第9-10页
   ·本文的研究内容和结构安排第10-11页
2 ERP及其成本管理模式概述第11-18页
   ·ERP的发展历程第11-15页
     ·基本MRP阶段第11页
     ·闭环MRP阶段第11-12页
     ·MRPⅡ阶段第12-13页
     ·ERP阶段第13-14页
     ·ERP的扩展第14-15页
   ·ERP中的成本管理概述第15-18页
     ·ERP软件中的财务部分与普通财务软件的比较第15-16页
     ·ERP软件中财务部分特点第16-17页
     ·ERP成本管理特点第17-18页
3 ERP成本管理第18-36页
   ·ERP成本管理的基础数据文件第18-23页
     ·物料主文件第18-21页
     ·物料清单(BOM)第21页
     ·工艺路线第21-22页
     ·工作中心第22-23页
   ·ERP的成本核算第23-31页
     ·ERP的标准成本体系第23-25页
     ·ERP中的成本项目第25-28页
     ·ERP的成本计算方法第28-31页
   ·ERP的成本差异分析第31-34页
     ·直接材料成本差异第32-33页
     ·直接人工成本差异第33页
     ·制造费用差异第33-34页
   ·ERP在成本管理上的变革第34-36页
     ·ERP成本体系在成本管理思路上的变革第34页
     ·ERP的成本体系在成本核算方法方面的变革第34-36页
4 面向供应链管理的成本管理第36-70页
   ·供应链管理的发展历程第36-39页
     ·竞争环境对企业管理模式的影响第36-38页
     ·企业管理模式的发展第38-39页
   ·供应链和供应链管理第39-40页
   ·供应链成本第40-41页
   ·供应链库存成本控制第41-55页
     ·SCM环境下库存管理的特点第41-42页
     ·基于SCM环境下的库存控制方法第42-50页
     ·多级库存优化和控制第50-55页
   ·供应链运输成本控制第55-65页
     ·运输成本的构成及控制策略第55页
     ·运输方式的选择第55-60页
     ·运输优化及案例分析第60-65页
   ·供应链成本管理的障碍及对策第65-70页
     ·供应链成本管理的障碍第65-66页
     ·对存在的障碍的对策第66-70页
5 ERP与SCM在成本管理上的整合第70-77页
   ·ERP与SCM的整合第70-72页
     ·ERP的局限和发展第70页
     ·ERP与SCM的整合第70-72页
   ·ERP与SCM在成本管理上的整合第72-77页
     ·作业成本法的基本思想第72-73页
     ·ERP与作业成本法第73-74页
     ·SCM与作业成本法第74页
     ·成本管理整合的思路第74-77页
6 结论第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-81页

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