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常林公司发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 绪论第7-9页
 1.1 课题研究背景及意义第7页
 1.2 研究目的第7页
 1.3 本论文研究方法以及论文框架第7-9页
2 战略管理的相关理论第9-18页
 2.1 战略管理的概念、特征和层次第9-11页
 2.2 战略管理的作用第11-12页
 2.3 战略管理过程第12-15页
  2.3.1 战略管理过程模型第12-13页
  2.3.2 战略调研第13-14页
  2.3.3 战略制定第14页
  2.3.4 战略实施第14页
  2.3.5 战略评价第14-15页
 2.4 相关职能战略第15-18页
  2.4.1 人力资源第15页
  2.4.2 技术创新第15-16页
  2.4.3 市场营销第16页
  2.4.4 组织创新第16-18页
3 常林公司现状分析及战略制定第18-39页
 3.1 常林公司基本情况简介第18-19页
 3.2 常林公司外部环境分析第19-26页
  3.2.1 宏观环境分析(PEST分析)第19-20页
  3.2.2 行业环境分析第20-22页
  3.2.3 主要竞争对手分析第22-26页
 3.3 常林公司内部条件分析第26-31页
  3.3.1 公司内部各项能力分析第26-29页
  3.3.2 核心竞争能力第29-30页
  3.3.3 价值链分析第30-31页
 3.4 SWOT矩阵分析第31-36页
 3.5 基于SWOT矩阵分析的战略选择第36-39页
4 常林公司发展战略及相关职能战略实施第39-52页
 4.1 公司发展战略实施第39-43页
 4.2 相关职能战略实施第43-52页
  4.2.1 人力资源战略实施第44-46页
  4.2.2 技术创新战略第46-47页
  4.2.3 市场营销战略第47页
  4.2.4 组织创新策略第47-52页
结束语第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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