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我国企业供应链物流管理信息集成与信息共享研究

1 导言第1-11页
2 供应链管理、供应链管理平台、信息集成与信息共享第11-22页
   ·供应链管理的概念及其体系结构第11-16页
     ·供应链管理第11-13页
     ·供应链管理的体系结构第13-16页
   ·信息集成与信息共享第16-20页
     ·信息集成第16-17页
     ·信息共享第17-18页
     ·信息集成与共享的相互关系第18-19页
     ·重要性分析第19-20页
   ·供应链上信息范围的界定与分类第20-22页
     ·信息共享的范围第20-21页
     ·信息的分类第21-22页
3 国外企业供应链管理信息集成与共享第22-35页
   ·国外企业供应链管理的信息集成与共享的发展历程第22-26页
     ·第一阶段:面向活动的信息收集第22-23页
     ·第二阶段:面向过程的信息共享第23-24页
     ·第三阶段:面向企业的信息共享第24-25页
     ·第四阶段:面向网络的信息集成与共享第25-26页
   ·国外企业供应链管理信息集成与共享的特点第26-28页
     ·特点1:以先进的信息技术为支撑第26-27页
     ·特点2:以信息代替库存,实现“零库存”第27-28页
     ·特点3:与客户结盟第28页
   ·Wal-Mart和P&G供应链管理中的信息集成与共享第28-35页
     ·企业概况和商业背景第28-29页
     ·渠道合作和信息伙伴第29-31页
     ·信息共享和连续补货第31-33页
     ·信息共享的技术支持第33-35页
4 我国企业供应链管理信息集成与共事问题分析第35-42页
   ·我国企业供应链管理的演变第35-36页
   ·我国企业供应链管理中的信息管理问题及原因分析第36-42页
     ·我国企业供应链管理的缺陷第36-37页
     ·供应链管理中的信息及其共享问题第37-39页
     ·原因分析第39-42页
5 利用信息技术解决我国企业供应链信息集成问题第42-53页
   ·信息集成的准备工作第42-45页
     ·正确确定信息集成的目标及思路第42页
     ·信息集成需要的技术支持第42-45页
   ·构建信息集成的基础第45-51页
     ·信息标准化第45-47页
     ·统一信息平台,建立共享数据库第47-51页
   ·从数据层、运用层、战略层三个层次充分实现信息共享第51-53页
6 从管理层的角度充分实现我国企业供应链的信息共享第53-63页
   ·加强企业内部管理实现生产柔性化第53-55页
   ·建立企业战略联盟,实现信息透明第55-60页
     ·信任与合作是实现信息共享的关键第55-58页
     ·建立供应链企业战略联盟第58-60页
   ·完善供应链上的委托代理机制第60-63页
     ·信息不对称引起逆向选择和道德风险问题第60-61页
     ·建立有效的激励机制第61-63页
总结第63-64页
参考文献第64-67页
后记第67页

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