交通银行西安分行绩效考核与激励系统设计

1 导论	第1-11页
·研究背景及意义	第9-10页
·研究思路及论文框架	第10-11页
2 理论综述	第11-20页
·基于平衡计分卡的业绩评价理论	第11-13页
·激励理论	第13-20页
·内容型激励理论	第13-16页
·过程型激励理论	第16-18页
·综合激励理论	第18-20页
3 交行西安分行绩效考核与激励系统现状及问题	第20-33页
·交行西安分行绩效考核与激励系统现状	第20-25页
·西安分行绩效考核现状	第20-24页
·西安分行激励系统现状	第24-25页
·西安分行绩效考核与激励系统存在的问题	第25-28页
·经营机制方面的问题	第25-27页
·原系统设计方面的问题	第27-28页
·主业务系统方面的问题	第28页
·存在问题的原因分析	第28-33页
·体制约束造成的负面影响	第28-30页
·总、分行经营机制产生的影响	第30-33页
4 交行西安分行业绩考核与激励系统设计	第33-51页
·系统设计意义及目标	第33-35页
·系统设计的意义	第33-34页
·系统设计目标	第34-35页
·业绩考核系统设计	第35-44页
·业绩考核系统设计思路	第35-37页
·业绩考核系统的设计	第37-44页
·激励系统设计	第44-49页
·激励系统设计思路	第44-46页
·激励系统的设计	第46-48页
·在激励系统应用中应注意的几个问题	第48-49页
·业绩考核与激励系统设计的评价	第49-51页
·系统应用前的各项准备工作	第49-50页
·系统应用的效果评价	第50-51页
5 结论	第51-53页
致谢	第53-54页
参考文献	第54-55页