1 绪论 | 第1-16页 |
·研究背景及意义 | 第7-10页 |
·我国中小IT企业发展现状 | 第7-8页 |
·研究我国中小IT企业获取持续竞争优势路径的必要性 | 第8-10页 |
·相关概念的界定 | 第10-14页 |
·信息技术的概念 | 第10-11页 |
·中小企业的概念 | 第11-13页 |
·竞争优势的概念 | 第13页 |
·竞争优势的持续 | 第13-14页 |
·论文的框架结构 | 第14-16页 |
2 企业持续竞争优势的相关理论综述 | 第16-37页 |
·委托代理理论 | 第16-19页 |
·委托代理问题 | 第16-17页 |
·委托代理理论 | 第17-18页 |
·代理人激励与约束机制 | 第18-19页 |
·总裁生命周期理论 | 第19-20页 |
·从产业分析理论中寻求获取持续竞争优势的路径 | 第20-26页 |
·决定竞争强度的五个力量 | 第21-22页 |
·影响竞争作用力的因素 | 第22-23页 |
·采取防御性战略获得持续竞争优势 | 第23-24页 |
·价值链与持续竞争优势的获得 | 第24-26页 |
·支撑竞争优势的核心竞争力 | 第26-30页 |
·核心竞争力的特征 | 第26-27页 |
·核心竞争力与竞争优势 | 第27-30页 |
·IT产业特点 | 第30-33页 |
·信息技术的发展规律 | 第30-32页 |
·信息社会及其特征 | 第32-33页 |
·中小IT企业获取持续竞争优势的路径分析 | 第33-37页 |
·劳动分工理论 | 第33-34页 |
·新古典企业理论 | 第34页 |
·企业契约理论 | 第34-35页 |
·企业能力理论 | 第35-37页 |
3 在中小IT企业中建立科学的法人治理结构和产权制度 | 第37-47页 |
·科学的产权制度可以持久地聚合生产要素 | 第37-40页 |
·产权制度对生产要素的聚合作用 | 第37-39页 |
·科学产权制度和规则能增强生产要素聚合的持久性 | 第39-40页 |
·建立决策监督机制和考核撤换制度 | 第40-43页 |
·亨利.福特与福特汽车公司可持续发展 | 第40-41页 |
·康柏公司的两次及时转型 | 第41-43页 |
·建立有利于形成中小IT企业持续竞争优势的经营者激励机制 | 第43-45页 |
·建立有利于中小IT企业获取持续竞争优势的经营者约束机制 | 第45-47页 |
4 在中小IT企业中建立基于培养核心竞争力的创新体系 | 第47-65页 |
·核心竞争力是中小IT企业持续发展的重要支撑 | 第47-50页 |
·核心竞争力的变换和效益限制线 | 第47-48页 |
·企业发展的阶段性跨跃表现形式 | 第48页 |
·核心竞争力与企业持续发展 | 第48-49页 |
·核心竞争力支撑持续竞争优势 | 第49-50页 |
·核心竞争力的开发及其利用 | 第50-53页 |
·构建创新体系实现核心竞争力的阶段性跨越 | 第53-65页 |
·创新促进中小IT企业持续发展 | 第53-55页 |
·创新的领域 | 第55-65页 |
5 在中小IT企业中建立有利于学习和变化的组织结构 | 第65-72页 |
·通过持续学习,提高企业的创新能力 | 第65-66页 |
·创新能力对企业发展的支撑 | 第65页 |
·通过持续学习提高企业的创新能力 | 第65-66页 |
·团队学习 | 第66-67页 |
·团队及其形成 | 第66-67页 |
·团队学习及其作用 | 第67页 |
·组织学习 | 第67-70页 |
·组建学习型组织促进中小IT企业持续发展 | 第70-72页 |
·学习型组织的必然 | 第70页 |
·学习型组织的特征 | 第70-72页 |
6 XJHC公司获取持续竞争优势的实证研究 | 第72-84页 |
·XJHC公司的发展历程及现状 | 第72-78页 |
·XJHC公司的发展历程 | 第72-75页 |
·企业分析 | 第75-77页 |
·企业的发展战略 | 第77-78页 |
·企业发展战略分析 | 第78-81页 |
·企业家经历及人格对企业发展的影响 | 第78-80页 |
·原有业务的发展特点 | 第80-81页 |
·XJHC公司构筑新业务所需要的能力 | 第81-82页 |
·对XJHC公司通过多元化经营战略获取持续竞争优势的评价 | 第82-83页 |
·小结 | 第83-84页 |
7 结论 | 第84-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
参考文献 | 第86-89页 |
附录 | 第89-90页 |
1 、 在校期间发表的论文 | 第89页 |
2 、 在校期间参与的科研课题 | 第89-90页 |