基于价值链整合的粤纺集团经营战略转型研究
| 1 绪论 | 第1-16页 |
| ·论文研究背景 | 第9-12页 |
| ·加入WTO后我国纺织服装出口行业的基本形势 | 第9-11页 |
| ·我国国有外贸企业的经营现状 | 第11页 |
| ·粤纺集团的概况 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·本文的基本研究思路与框架构建 | 第13-15页 |
| ·本文研究思路及分析方法 | 第13页 |
| ·本文的基本框架 | 第13-15页 |
| ·本文研究的创新点 | 第15页 |
| ·小结 | 第15-16页 |
| 2 相关管理理论及文献回顾 | 第16-23页 |
| ·战略管理理论概述 | 第16-21页 |
| ·战略及战略转型 | 第16-18页 |
| ·价值链理论 | 第18-19页 |
| ·西方战略管理理论发展综述 | 第19-21页 |
| ·战略分析理论概述 | 第21-22页 |
| ·行业结构分析理论: 迈克尔·波特的五因素模型 | 第21页 |
| ·企业环境分析理论: SWOT分析理论 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 3 粤纺集团经营现状分析研究 | 第23-48页 |
| ·粤纺集团经营状况分析 | 第23-34页 |
| ·人力资源分析 | 第23-24页 |
| ·业务结构分析 | 第24-27页 |
| ·经营模式分析 | 第27-29页 |
| ·核心能力分析 | 第29-30页 |
| ·财务状况分析 | 第30-34页 |
| ·粤纺集团竟争环境分析 | 第34-44页 |
| ·行业结构分析: 波特的五因素模型 | 第35-40页 |
| ·企业环境分析: SWOT分析法 | 第40-44页 |
| ·粤纺集团价值链分析 | 第44-46页 |
| ·企业内部价值链分析 | 第44-45页 |
| ·产业价值链分析 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-48页 |
| 4 粤纺集团战略转型模式研究 | 第48-59页 |
| ·企业战略转型: 追求生存与发展 | 第48-52页 |
| ·企业战略转型的几种模式 | 第48-51页 |
| ·粤纺集团的现实与战略转型模式的选择 | 第51-52页 |
| ·粤纺集团战略转型模式研究:价值链整合分析 | 第52-57页 |
| ·价值链后向整合 | 第53-54页 |
| ·价值链前向整合 | 第54-56页 |
| ·价值链横向整合 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-59页 |
| 5 粤纺集团战略转型设计研究 | 第59-77页 |
| ·战略转型的总体设计 | 第59-67页 |
| ·战略转型原则确立 | 第59-60页 |
| ·战略转型方向识别 | 第60页 |
| ·战略转型目标定位 | 第60-61页 |
| ·战略转型模式设计方案 | 第61-67页 |
| ·战略转型的各层面策略调整设计研究 | 第67-76页 |
| ·健全法人治理结构 | 第67-68页 |
| ·重塑优秀企业文化 | 第68-69页 |
| ·调整企业组织结构 | 第69-70页 |
| ·创新运营管理机制 | 第70-73页 |
| ·培育核心竞争能力 | 第73-76页 |
| ·小结 | 第76-77页 |
| 6 结论 | 第77页 |
| ·结论 | 第77页 |
| ·后续研究建议 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
