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跨国日化公司在华多品牌策略分析

前言第1-10页
第一章 多品牌策略概述第10-15页
 第一节 多品牌策略的概念第10-12页
  一、有关品牌策略的划分与界定第10-11页
  二、多品牌策略的概念第11-12页
 第二节 多品牌策略的优势与劣势第12-13页
 第三节 跨国公司多品牌策略的实践第13-15页
第二章 跨国日化公司在华多品牌策略的必要性与可行性第15-23页
 第一节 跨国日化公司在华多品牌策略的运用情况第15-18页
 第二节 跨国日化公司在华选择多品牌策略的必要性第18-20页
 第三节 跨国日化公司在华选择多品牌策略的可行性第20-23页
第三章 跨国日化公司多品牌策略的特点第23-39页
 第一节 品牌核心价值统一、各品牌个性鲜明第23-27页
 第二节 国外品牌与本土品牌并举第27-28页
 第三节 灵活的价格策略第28-30页
 第四节 品牌经理制度第30-32页
 第五节 对本土品牌的攻略第32-35页
 第六节 量身定做的品牌传播第35-39页
第四章 跨国日化公司多品牌策略对我国企业的启示和借鉴第39-65页
 第一节 跨国日化公司多品牌策略的启示第39-40页
 第二节 我国日化企业品牌策略的实施情况第40-56页
  一、我国日化企业品牌策略的实施概况第40-42页
  二、我国日化企业实施品牌策略的成绩第42-47页
  三、我国日化企业实施品牌策略存在的问题第47-56页
 第三节 对我国日化企业品牌策略发展的建议第56-65页
  一、品牌延伸→分类品牌→多品牌策略第56-61页
  二、中草药精髓与“走出去”战略第61-65页
附表第65-67页
参考文献第67-71页
声明第71-72页
后记第72页

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