| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第一章 制定和研究公司发展战略的重要意义 | 第8-12页 |
| ·战略管理的定义 | 第8页 |
| ·战略管理的三个阶段 | 第8-10页 |
| ·战略制订(Strategy Formulation) | 第8页 |
| ·战略实施(Strategy Implementation) | 第8-9页 |
| ·战略评价(Strategy Evaluation) | 第9-10页 |
| ·战略管理的重要作用 | 第10-12页 |
| 第二章 制定公司竞争战略涉及的相关理论阐述 | 第12-20页 |
| ·传统竞争战略的理论综述 | 第12-14页 |
| ·本文采用的分析研究的理论与工具 | 第14-20页 |
| ·战略模型的提出 | 第14-16页 |
| ·模型中各种联系的解释 | 第16-18页 |
| ·有机战略管理的任务 | 第18-20页 |
| 第三章 KJ公司战略管理研究 | 第20-53页 |
| ·公司及行业背景介绍 | 第20-21页 |
| ·KJ公司内外部环境分析 | 第21-28页 |
| ·KJ公司内部环境分析 | 第21-25页 |
| ·公司外部环境分析 | 第25-28页 |
| ·KJ公司战略选择分析 | 第28-33页 |
| ·KJ公司战略实施分析 | 第33-50页 |
| ·平衡计分法的理论介绍 | 第34-42页 |
| ·KJ公司平衡计分法的应用分析 | 第42-50页 |
| ·KJ公司的战略评估与反馈 | 第50-53页 |
| 第四章 结束语 | 第53-55页 |
| 致 谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
