| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第一章 绪言 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 一、 理论意义 | 第9-10页 |
| 二、 现实意义 | 第10-12页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 一、 基于技术和技术创新观的核心竞争力 | 第13-14页 |
| 二、 基于知识观的核心竞争力 | 第14页 |
| 三、 基于资源观的企业核心竞争力 | 第14-15页 |
| 四、 基于组织和系统观的企业核心竞争力 | 第15页 |
| 五、 不同观点的简要评述 | 第15-16页 |
| 第二章 核心竞争力概述 | 第16-21页 |
| 第一节 核心竞争力的内涵 | 第16-18页 |
| 第二节 核心竞争力的特征 | 第18-19页 |
| 第三节 核心竞争力的构成要素 | 第19-21页 |
| 第三章 企业核心竞争力的培育和扩散 | 第21-34页 |
| 第一节 企业核心竞争力的培育 | 第21-27页 |
| 一、 积极打造人力资本 | 第21-22页 |
| 二、 培养核心技术能力 | 第22页 |
| 三、 形成有特色的管理模式 | 第22-23页 |
| 四、 追求卓越，勇于创新 | 第23-24页 |
| 五、 注重诚信，培育品牌 | 第24页 |
| 六、 扬长避短，培育竞争优势 | 第24-26页 |
| 七、 培育先进的企业文化 | 第26页 |
| 八、 政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作 | 第26-27页 |
| 第二节 企业核心竞争力的构建与扩散 | 第27-34页 |
| 一、 企业核心竞争力的构建与扩散：一种战略协同的过程 | 第27-31页 |
| 二、 在协同过程中须注意的问题 | 第31-34页 |
| 第四章 北京国华电力公司提升企业核心竞争力的实证研究 | 第34-53页 |
| 第一节 实证对象的选择 | 第34-39页 |
| 一、 国华公司的发展历程 | 第35页 |
| 二、 国华公司成功之原因 | 第35-39页 |
| 第二节 国华电力公司核心竞争力的培育和构建 | 第39-51页 |
| 一、 现代企业制度的建立是增强国华核心竞争力的制度保证 | 第39-41页 |
| 二、 特色管理机制的形成是国华核心竞争力构建的基础 | 第41-46页 |
| 三、 人力资本的打造是培育国华核心竞争力的重要条件 | 第46-49页 |
| 四、 企业文化的培育是国华核心竞争力构建的重要内容 | 第49-50页 |
| 五、 多元化经营是国华核心竞争力扩散的重要途径 | 第50-51页 |
| 第三节 国华公司成功的经验启示 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 注释 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
