动态竞争环境下三一集团的战略选择
| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| ·论文的理论基础 | 第9-12页 |
| ·战略管理理论 | 第9-10页 |
| ·比较优势与资源禀赋理论 | 第10-11页 |
| ·博弈论 | 第11页 |
| ·价值链管理理论 | 第11-12页 |
| ·论文的背景 | 第12-13页 |
| ·时代背景 | 第12-13页 |
| ·行业背景 | 第13页 |
| ·企业背景 | 第13页 |
| ·本文的研究目的、思路与框架 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·论文思路 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| 第二章 三一集团的发展史 | 第16-21页 |
| ·公司概况 | 第16-17页 |
| ·发展历程 | 第17-19页 |
| ·创业初期 | 第17页 |
| ·二次创业 | 第17-18页 |
| ·发展期 | 第18-19页 |
| ·组织架构 | 第19-21页 |
| 第三章 不同竞争环境下战略思维模式的比较 | 第21-28页 |
| ·产业组织模式 | 第21-22页 |
| ·资源依赖模式 | 第22-24页 |
| ·整合思维模式 | 第24页 |
| ·三种战略思维模式的比较 | 第24-25页 |
| ·动态竞争环境下的战略思维模式 | 第25-28页 |
| ·动态竞争的特征 | 第25-26页 |
| ·动态竞争战略思维模式 | 第26-28页 |
| 第四章 三一集团战略选择关键因素分析 | 第28-56页 |
| ·战略选择背景的动态性分析 | 第28-30页 |
| ·目标的动态性 | 第28页 |
| ·环境的动态性 | 第28-29页 |
| ·资源形成的动态性 | 第29页 |
| ·市场发展与战略的动态性 | 第29-30页 |
| ·环境分析 | 第30-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-31页 |
| ·一般环境分析 | 第31-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-41页 |
| ·竞争环境分析 | 第41-46页 |
| ·内部环境分析 | 第46-48页 |
| ·资源分析 | 第48-54页 |
| ·资源的定义分类 | 第48页 |
| ·资源的三个要素 | 第48-49页 |
| ·核心资源 | 第49-53页 |
| ·关键成功因素 | 第53-54页 |
| ·公司精神 | 第54-56页 |
| ·企业家精神 | 第54页 |
| ·企业伦理观 | 第54-55页 |
| ·管理风格 | 第55页 |
| ·企业文化 | 第55-56页 |
| 第五章 三一集团的战略选择 | 第56-71页 |
| ·影响战略选择的五大关系 | 第56-57页 |
| ·规模、效益与品牌的关系 | 第56页 |
| ·发展与道德的关系 | 第56-57页 |
| ·基础管理与创新的关系 | 第57页 |
| ·多元化与专业化的关系 | 第57页 |
| ·竞争与合作的关系 | 第57页 |
| ·经营策略 | 第57-58页 |
| ·战略评价 | 第58-60页 |
| ·总体发展战略 | 第60-66页 |
| ·总体战略思路 | 第60页 |
| ·宗旨与目标 | 第60页 |
| ·核心业务选择 | 第60-63页 |
| ·增长战略 | 第63-64页 |
| ·竞争战略 | 第64-65页 |
| ·战略举措 | 第65-66页 |
| ·战略执行计划 | 第66-68页 |
| ·分年度业务目标 | 第66-67页 |
| ·组织架构 | 第67-68页 |
| ·战略评估与控制 | 第68-71页 |
| ·战略评估和控制的步骤 | 第68-70页 |
| ·战略评估的组织保证 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 研究成果 | 第76页 |
