| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 企业文化相关理论及大庆石油企业文化建设现状 | 第11-18页 |
| ·企业文化 | 第11-13页 |
| ·企业文化的概念 | 第11页 |
| ·企业文化的结构 | 第11-12页 |
| ·我国企业文化的发展历程 | 第12-13页 |
| ·大庆石油企业文化建设的现状 | 第13-17页 |
| ·大庆石油企业文化建设的发展和历史成就 | 第13-14页 |
| ·大庆石油企业文化建设目前存在的问题 | 第14-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 学习型组织理论及其与企业文化的结合 | 第18-26页 |
| ·学习型组织理论 | 第18-22页 |
| ·学习型组织是思维模式的一种转换 | 第18-19页 |
| ·学习型组织的理论依托 | 第19-20页 |
| ·学习型组织的特点 | 第20-21页 |
| ·学习型组织的本质 | 第21-22页 |
| ·学习型组织视域下的企业文化建设 | 第22-24页 |
| ·学习型组织理论指导企业文化建设的必要性 | 第22-23页 |
| ·学习型组织视域下建构企业文化的可行性 | 第23页 |
| ·学习型组织视域下的企业文化功能 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 学习型组织视域下完善大庆石油企业文化建设的原则及意义 | 第26-31页 |
| ·学习型组织核心要素与大庆石油企业文化建设原则 | 第26-28页 |
| ·以建立自我超越的动力机制为起点 | 第26页 |
| ·以不断改善心智模式为主题 | 第26页 |
| ·以构筑共同愿景为导向 | 第26-27页 |
| ·以增强团队学习的浓厚气氛为手段 | 第27-28页 |
| ·以形成系统思考为目标 | 第28页 |
| ·学习型组织视域下大庆石油企业文化建设的现实意义 | 第28-30页 |
| ·保持大庆石油企业的先进性与创造力 | 第28-29页 |
| ·提升大庆石油企业核心竞争力 | 第29-30页 |
| ·为大庆建设现代化国际化城市提供发展助力 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 学习型组织视域下完善大庆石油企业文化建设的对策 | 第31-41页 |
| ·把握学习型组织的精髓，建设大庆石油企业精神文化 | 第31-33页 |
| ·创新观念，从价值观层面构建学习型企业精神文化 | 第31页 |
| ·注重人本管理，在人才管理中强化“以人为本”的理念 | 第31-32页 |
| ·创造以学习为核心的人文环境 | 第32-33页 |
| ·创新企业领导学习思维模式，构建大庆石油企业制度文化 | 第33-34页 |
| ·通过共同愿景，创建学习型大庆石油企业领导体制 | 第33页 |
| ·确保学习信息有效传递，建立发达的传播共享机制 | 第33页 |
| ·提供优质的学习资源，加强和改进教育培训机制 | 第33-34页 |
| ·激励强化学习效果，建立学习促进和激励机制 | 第34页 |
| ·发挥行为的导向作用，打造大庆石油企业行为文化 | 第34-38页 |
| ·建立大庆石油企业领导学习型行为文化 | 第34-35页 |
| ·制定大庆石油企业员工学习型行为规范 | 第35-37页 |
| ·树立标兵模范以典型行为效应促进员工的学习 | 第37-38页 |
| ·提供坚实的物质条件保证，建设大庆石油企业物质文化 | 第38-39页 |
| ·优化企业生产环境，营造积极的学习氛围 | 第38页 |
| ·完善企业生活环境，为文化生活提供物质保障 | 第38-39页 |
| ·突出大庆石油企业文化特色，继续传承弘扬大庆精神 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 发表文章目录 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 详细摘要 | 第46-54页 |
