元宝山发电厂人力资源激励机制的探讨

1 引言	第1-18页
·问题提出	第7-8页
·理论简述	第8-16页
·激励的基本理论	第8-13页
·激励手段	第13-15页
·人力资源的内涵及特性	第15-16页
·写作分析过程	第16-18页
2 企业经营环境及人力资源现状分析	第18-27页
·人力资源管理的新要求	第18-19页
·企业概况	第19-20页
·企业环境分析	第20-22页
·内部环境分析	第20页
·外部环境分析	第20-21页
·环境分析结论	第21-22页
·人力资源现状分析	第22-27页
·人力资源现状	第22-24页
·企业发展战略对人力资源的要求	第24-27页
3 元电现有激励措施的分析	第27-33页
·问卷调查统计数据分析	第27-28页
·现有激励措施的不足	第28-33页
·企业文化凝聚力的缺乏	第28-30页
·企业发展前景黯淡	第30页
·尊重与参与的不足	第30-31页
·培训机会的稀缺	第31-32页
·沟通渠道的不畅通	第32-33页
4 元电人力资源激励机制的改进	第33-49页
·建立富有特色的企业文化	第33-34页
·塑造企业的共同愿景	第34-37页
·尊重且信任员工	第37-39页
·建立完善的培训体系	第39-46页
·培训需求目标的设置	第40-41页
·员工职业生涯的规划	第41-43页
·培训内容不断创新	第43-44页
·评估培训的效果	第44-45页
·追寻奖惩的最佳结点	第45-46页
·架起沟通的桥梁	第46-49页
结束语	第49-50页
参考文献	第50-51页
附录A	第51-57页
附录B	第57-58页
附录C	第58-59页
致谢	第59-60页