青海山川铸造公司产品结构调整及新产品开发策划

1 导言	第1-13页
·选题背景	第8页
·企业概况及产品特性	第8-10页
·研究山川产品结构调整及新产品开发的意义	第10-11页
·本文研究的基本原则与思路	第11-13页
2 本文研究应用的基本理论	第13-22页
·一般战略理论	第13-17页
·产品周期及技术创新理论	第17-19页
·激励理论	第19-21页
·定价策略理论	第21-22页
3 山川公司外部环境分析	第22-26页
·PEST分析	第22-23页
·行业结构分析	第23-26页
4 山川公司内部条件分析	第26-32页
·资源、能力分析	第26-27页
·市场份额及地位分析	第27-29页
·SWOT分析	第29-30页
·目前的主要竞争对手分析	第30-32页
5 山川公司产品结构调整及新产品开发策略	第32-41页
·市场分析	第32-38页
·产品结构调整及新产品开发定位	第38-41页
6 策略实施与控制	第41-54页
·市场策略实施与控制	第41-44页
·组织策略实施与控制	第44-45页
·技术策略实施与控制	第45-48页
·价格策略实施与控制	第48-49页
·激励策略实施与控制	第49-50页
·其他	第50-54页
7 结论	第54-55页
致谢	第55-56页
参考文献	第56-57页