| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-22页 |
| 公司成立背景 | 第9-10页 |
| 公司早期的组织架构 | 第10-12页 |
| 五·一劳动节的战略研讨会 | 第12-14页 |
| 组织架构的调整 | 第14-15页 |
| 金工车间流程改善 | 第15-19页 |
| 天威公司的产品调整 | 第19-20页 |
| 2001年年终大盘点 | 第20-22页 |
| 第二部分 案例分析 | 第22-44页 |
| 2．1 中小企业战略开发的V-I-E框架 | 第22页 |
| 2．2 中小企业的战略概念规划 | 第22-27页 |
| 2．3 中小企业的战略制订 | 第27-37页 |
| 2．4 中小企业的战略实践和演进 | 第37-42页 |
| 2．5 案例分析总结和天威2002年发展战略的几点建议 | 第42-44页 |
| 附录： 行业背景 | 第44-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |