东轻公司流程再造案例研究
| 第1章 案例 | 第1-36页 |
| 1．1 引言 | 第9页 |
| 1．2 东轻公司发展历程 | 第9-11页 |
| 1．3 产品情况 | 第11-12页 |
| 1．4 公司的组织结构 | 第12-15页 |
| 1．5 公司的作业流程 | 第15-26页 |
| 1．5．1 公司业务总流程 | 第15-16页 |
| 1．5．2 订货与发货流程 | 第16-18页 |
| 1．5．3 工艺流程 | 第18-21页 |
| 1．5．4 新产品开发 | 第21-23页 |
| 1．5．5 物料采购 | 第23-24页 |
| 1．5．6 生产计划的制定 | 第24-25页 |
| 1．5．7 质量管理 | 第25-26页 |
| 1．6 2000年公司运行实录 | 第26-32页 |
| 1．6．1 全年合同签订情况 | 第27页 |
| 1．6．2 合同的完成情况 | 第27-32页 |
| 1．7 铝加工业的机会与威胁 | 第32-36页 |
| 1．7．1 世界铝加工业现状及发展趋势 | 第32-34页 |
| 1．7．2 中国铝加工业现状 | 第34-35页 |
| 1．7．3 中国铝加工材消费结构 | 第35页 |
| 1．7．4 加入WTO对我国铝加工业的影响 | 第35-36页 |
| 第2章 案例分析 | 第36-65页 |
| 2．1 案例分析指导思想 | 第36-39页 |
| 2．1．1 概述 | 第36-37页 |
| 2．1．2 企业流程再造理论 | 第37-38页 |
| 2．1．3 东轻公司流程再造的指导思想 | 第38-39页 |
| 2．2 观念重建 | 第39-41页 |
| 2．2．1 用户满意观念 | 第39-40页 |
| 2．2．2 订单驱动观念 | 第40页 |
| 2．2．3 消除浪费观念 | 第40-41页 |
| 2．3 新产品开发流程分析与再造 | 第41-44页 |
| 2．3．1 原新产品开发流程分析 | 第41-42页 |
| 2．3．2 新产品开发流程再造 | 第42-44页 |
| 2．4 订货与发货流程分析与再造 | 第44-45页 |
| 2．4．1 原订货流程分析 | 第44页 |
| 2．4．2 订货流程再造 | 第44-45页 |
| 2．5 物料采购流程分析与再造 | 第45-48页 |
| 2．5．1 原物料采购流程分析 | 第45-47页 |
| 2．5．2 物料采购流程再造 | 第47-48页 |
| 2．6 生产计划管理流程分析与再造 | 第48-52页 |
| 2．6．1 产品结构调整 | 第48-49页 |
| 2．6．2 MPS主生产计划分析与再造 | 第49-52页 |
| 2．7 生产制造过程分析与再造 | 第52-57页 |
| 2．7．1 加工工序时间 | 第54页 |
| 2．7．2 等待时间 | 第54-57页 |
| 2．8 质量管理流程分析与再造 | 第57-60页 |
| 2．8．1 质量管理模式再造 | 第57-58页 |
| 2．8．2 全过程质量管理再造 | 第58-59页 |
| 2．8．3 质量组织再造 | 第59-60页 |
| 2．9 组织结构重建 | 第60-63页 |
| 2．9．1 东轻公司原组织结构分析 | 第60-61页 |
| 2．9．2 组织结构再造 | 第61-63页 |
| 2．10 保证措施 | 第63-65页 |
| 2．10．1 信息技术支持 | 第63-64页 |
| 2．10．2 实施以人为本工程 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
