| 1 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1．2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1．2．1 激励是开发个人潜能的重要手段 | 第8页 |
| 1．2．2 激励是提高企业人力资源质量的关键 | 第8页 |
| 1．2．3 激励是激发员工创造力和革新精神的动力 | 第8-9页 |
| 1．3 研究的方法 | 第9-10页 |
| 2 细丝分场激励机制状况和存在问题 | 第10-20页 |
| 2．1 鞍山合成集团股份有限公司及细丝分场简介 | 第10-12页 |
| 2．1．1 鞍山合成集团股份有限公司简介 | 第10页 |
| 2．1．2 细丝分场简介 | 第10-11页 |
| 2．1．3 集团公司与细丝分场间管理模式 | 第11-12页 |
| 2．2 细丝分场内外部环境变化 | 第12-15页 |
| 2．2．1 细丝分场的外部环境 | 第12-13页 |
| 2．2．2 细丝分场内部环境 | 第13-15页 |
| 2．3 细丝分场现行激励机制的调查 | 第15-20页 |
| 2．3．1 调查的理论依据、形式方法 | 第15-16页 |
| 2．3．2 调查情况及结果 | 第16-20页 |
| 3 激励机制存在问题的分析 | 第20-28页 |
| 3．1 调查结果的客观性、准确性分析 | 第20页 |
| 3．2 调查结果的分析 | 第20-28页 |
| 3．2．1 重要度分析 | 第20-23页 |
| 3．2．2 满意度分析 | 第23-28页 |
| 4 建立有效的细丝分场激励机制 | 第28-43页 |
| 4．1 国内外先进的激励机制 | 第28-33页 |
| 4．1．1 国外企业先进的激励机制 | 第28-29页 |
| 4．1．2 国内企业激励机制 | 第29-31页 |
| 4．1．3 现代企业的成功经验 | 第31-33页 |
| 4．2 建立有效激励机制的原则 | 第33-36页 |
| 4．2．1 坚持以人为本的原则 | 第33-34页 |
| 4．2．2 坚持以物质激励为中心，物质激励与精神激励相结合的原则 | 第34页 |
| 4．2．3 坚持奖酬分配的公平性原则 | 第34-35页 |
| 4．2．4 坚持奖酬分配的经济性原则 | 第35页 |
| 4．2．5 坚持激励具有系统性、创新性的原则 | 第35页 |
| 4．2．6 坚持激励具有联动性原则 | 第35-36页 |
| 4．2．7 坚持激励的时效性原则 | 第36页 |
| 4．3 细丝分场激励机制方案 | 第36-43页 |
| 4．3．1 创造良好的人才成长环境，使激励与工作内容紧密相连 | 第36-37页 |
| 4．3．2 建立科学合理的工资分配制度 | 第37页 |
| 4．3．3 实行技术人员竞聘上岗制 | 第37-38页 |
| 4．3．4 实行技术主管负责制 | 第38-39页 |
| 4．3．5 班段奖励计划 | 第39页 |
| 4．3．6 实行段长负责制 | 第39-40页 |
| 4．3．7 关心员工的生活，培养团队精神 | 第40页 |
| 4．3．8 建立和完善员工培训运行机制 | 第40-41页 |
| 4．3．9 制定销售报酬制度 | 第41页 |
| 4．3．10 技改项目利润提奖管理规定 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |