扩展企业及其运营研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第1章 扩展企业的基础理论 | 第11-21页 |
| 1．1 扩展企业概念的提出 | 第11-12页 |
| 1．1．1 从管理技术的发展看扩展企业 | 第11页 |
| 1．1．2 从系统论在管理思想的发展看扩展企业 | 第11-12页 |
| 1．2 扩展企业的概念分析 | 第12-14页 |
| 1．2．1 扩展企业理论研究现状 | 第12-13页 |
| 1．2．2 本文给出的扩展企业概念 | 第13-14页 |
| 1．3 扩展企业与相关概念的比较分析 | 第14-18页 |
| 1．3．1 扩展企业和供应链之间关系 | 第14-15页 |
| 1．3．2 扩展企业与虚拟企业之间的关系 | 第15-17页 |
| 1．3．3 扩展企业与企业集团之间的关系 | 第17-18页 |
| 1．4 扩展企业的特征 | 第18-21页 |
| 1．4．1 创新 | 第18-20页 |
| 1．4．2 对市场的变化反映迅速 | 第20页 |
| 1．4．3 成员企业独立性强 | 第20-21页 |
| 第2章 扩展企业的经济性成因分析 | 第21-35页 |
| 2．1 扩展企业的经济性分析 | 第21-26页 |
| 2．1．1 扩展企业经济性分析的理论基础 | 第21-22页 |
| 2．1．2 扩展企业交易费用的节约 | 第22-24页 |
| 2．1．3 扩展企业的组织特性 | 第24-26页 |
| 2．2 扩展企业的竞争优势分析 | 第26-33页 |
| 2．2．1 扩展企业的“共享”资源优势 | 第26-29页 |
| 2．2．2 扩展企业核心能力互补优势 | 第29-31页 |
| 2．2．3 扩展企业在实际运营中的竞争优势 | 第31-33页 |
| 2．3 竞争方式的改变——价值链一体化竞争 | 第33-35页 |
| 第3章 如何构建扩展企业 | 第35-49页 |
| 3．1 扩展企业伙伴关系选择与优化 | 第35-39页 |
| 3．1．1 扩展企业伙伴选择的一般原则 | 第35-36页 |
| 3．1．2 用阶段法选择伙伴企业 | 第36-39页 |
| 3．2 扩展企业信任关系的构建 | 第39-42页 |
| 3．2．1 扩展企业信任基础分析 | 第40-41页 |
| 3．2．2 扩展企业信任评审体系 | 第41-42页 |
| 3．3 构建扩展企业 | 第42-45页 |
| 3．3．1 构建的步骤与关键成功因素 | 第42-44页 |
| 3．3．2 合作伙伴关系的风险 | 第44-45页 |
| 3．4 扩展企业主要应用的技术手段 | 第45-49页 |
| 3．4．1 EDI技术 | 第46-47页 |
| 3．4．2 常见的财务技术 | 第47页 |
| 3．4．3 基于Internet的技术手段 | 第47-48页 |
| 3．4．4 共享数据库技术 | 第48-49页 |
| 第4章 扩展企业的运营模式分析 | 第49-53页 |
| 4．1 基于供应链形态的扩展企业的模式 | 第49页 |
| 4．2 按照合作方式的不同建立的扩展企业的模式 | 第49-53页 |
| 4．2．1 产品主导型 | 第49页 |
| 4．2．2 销售主导型 | 第49-50页 |
| 4．2．3 原材料导向型 | 第50-51页 |
| 4．2．4 原厂委托制造型 | 第51页 |
| 4．2．5 技术导向型 | 第51-52页 |
| 4．2．6 管理导向型 | 第52-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
