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海星科技经营战略研究

<中文摘要>第1页
<关键词>第2-3页
<英文摘要>第3页
<英文关键词>第3-5页
1. 导论第5-9页
   ·选题背景及意义第5-6页
   ·研究内容及方法第6-7页
   ·本文贡献第7-9页
2. 经营战略理论基础第9-21页
   ·经营战略理论第9-13页
   ·竞争战略理论第13-15页
   ·核心能力理论第15-18页
   ·供应链管理理论第18-21页
3. 海星科技面临的外部环境分析与评价第21-43页
   ·海星科技概况第21-22页
   ·海星科技宏观环境分析第22-26页
   ·海星科技所处的产业状况分析第26-31页
   ·海星科技的竞争状况分析第31-40页
   ·海星科技外部因素评价矩阵(EFE)第40-43页
4. 海星科技内部环境分析与评价第43-55页
   ·海星科技企业任务陈述第43页
   ·海星科技内部资源条件分析第43-48页
   ·海星科技核心能力分析第48-51页
   ·内部因素评价(IFE)矩阵第51-52页
   ·海星科技存在的主要问题分析第52-55页
5. 海星科技经营战略的确定第55-69页
   ·海星科技SWOT分析第55-56页
   ·海星科技战略地位与行动评价(SPACE)第56-59页
   ·海星科技经营战略确定第59-69页
6. 海星科技经营战略的实施第69-81页
   ·战略目标的确定第69页
   ·海星科技的目前的“供应链”管理现状分析与评价第69-71页
   ·海星科技供应链管理经营战略的实施建议第71-81页
7.结论第81-82页
致谢第82-83页
<引文>第83-85页
附件: 海星科技公司内部分析调查表第85-87页

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