| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外多元化战略研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外多元化战略述评 | 第9-10页 |
| ·国内多元化战略研究述评 | 第10-11页 |
| ·研究主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12页 |
| ·基本思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 江西赣源实业有限公司多元化发展战略分析 | 第13-18页 |
| ·公司现状及多元化发展历程 | 第13-14页 |
| ·公司多元化存在的主要问题及其成因 | 第14-18页 |
| ·公司多元化发展的结构不合理 | 第14-15页 |
| ·公司多元化发展缺乏统筹规划 | 第15-16页 |
| ·公司人力资源结构不合理 | 第16-18页 |
| 第3章 江西赣源实业有限公司多元化战略发展的环境分析 | 第18-23页 |
| ·公司多元化发展外部环境分析 | 第18-21页 |
| ·国家对电力行业实施主辅分离 | 第18-19页 |
| ·国家电网公司改革对电力多经企业的影响 | 第19-21页 |
| ·公司多元化发展内部环境分析 | 第21-23页 |
| ·公司多元化优势资源分析 | 第21页 |
| ·公司核心竞争能力分析 | 第21-23页 |
| 第4章 江西赣源实业有限公司可持续多元化战略发展思路 | 第23-37页 |
| ·江西赣源实业有限公司多元化战略现实性分析 | 第23-29页 |
| ·公司多元化战略的必要性 | 第23-24页 |
| ·公司多元化战略的可行性 | 第24-29页 |
| ·江西赣源实业有限公司可持续多元化战略选择 | 第29-37页 |
| ·多元化战略应遵循的原则 | 第29-31页 |
| ·建立公司法人治理结构 | 第31-32页 |
| ·实施"抓大放小"战略 | 第32页 |
| ·开发与培训战略型人才 | 第32-34页 |
| ·完善基于核心能力的多元化战略机制 | 第34-37页 |
| 第5章 江西赣源实业有限公司多元化战略的实施方案 | 第37-50页 |
| ·集团公司组织结构的实施方案 | 第37-40页 |
| ·现有的多元化产业调整与资产重组方案 | 第40-43页 |
| ·多元化战略方案实施步骤 | 第43-47页 |
| ·"环电"产业调整升级方案 | 第43-44页 |
| ·非电产业的进入和壮大 | 第44-45页 |
| ·多元化战略的新产业与发展 | 第45-47页 |
| ·多元化战略的风险控制 | 第47-50页 |
| ·剥离或重组多元化业务 | 第47页 |
| ·财务风险防范 | 第47-48页 |
| ·建立学习型组织 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |