供应链视角的合作伙伴关系管理问题研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-13页
绪论	第13-21页
·论文研究背景及意义	第13-15页
·论文研究背景	第13-14页
·论文研究意义	第14-15页
·文献综述	第15-17页
·国外合作伙伴关系研究文献综述	第15-16页
·国内合作伙伴关系研究文献综述	第16-17页
·论文研究思路及研究方法	第17-20页
·论文研究思路	第17-18页
·论文的结构	第18-19页
·论文的研究方法	第19-20页
·论文创新之处	第20-21页
1 相关理论概述	第21-33页
·供应链管理	第21-26页
·供应链管理的概念界定	第21-23页
·供应链管理的发展阶段	第23页
·供应链管理的特征	第23-24页
·供应链管理的基本思想	第24-25页
·供应链管理的研究方法	第25-26页
·委托—代理理论	第26-28页
·委托—代理理论的含义	第26页
·委托—代理理论与供应链合作伙伴关系	第26-27页
·供应链合作伙伴关系管理中的委托—代理机制	第27-28页
·博弈理论	第28-31页
·博弈理论的基本概念	第28-30页
·链上企业间合作的博弈	第30-31页
·交易费用理论	第31-33页
·交易费用的含义	第31-32页
·中间组织形式—供应链	第32-33页
2 供应链合作伙伴关系概述	第33-38页
·供应链合作伙伴关系的含义	第33-34页
·供应链合作伙伴关系的特点	第34页
·企业间相互关系的演变	第34-38页
·传统的企业间关系	第34-36页
·基于供应链的企业合作伙伴关系	第36页
·供应链合作伙伴关系评价	第36-38页
3 供应链合作伙伴关系管理	第38-60页
·基于供应链管理的合作伙伴关系	第38-43页
·供应链管理的供应商—制造商合作伙伴关系	第38-40页
·供应链管理的零售商—供应商合作伙伴关系	第40-41页
·经销商一体化	第41-42页
·第三方物流	第42-43页
·合作伙伴的选择	第43-50页
·评价合作伙伴选择的步骤	第43-44页
·供应链合作伙伴选择指标体系	第44-47页
·供应链合作伙伴选择方法	第47-50页
·合作伙伴关系的组建	第50-57页
·核心企业对供应链合作伙伴关系组建的影响	第50-52页
·内部承诺和团队组建	第52-53页
·合作伙伴承诺和合作伙伴关系的组建	第53-54页
·合作伙伴关系评价和改进计划	第54-57页
·互信机制下的合作伙伴运营	第57-60页
·伙伴企业间的相互信任及其建立机制分析	第57-59页
·合作伙伴关系运营与评估	第59-60页
4 合作伙伴关系管理的实施保障	第60-66页
·供应链合作伙伴关系存在的问题	第60-61页
·利润分配问题	第60-61页
·风险共担问题	第61页
·信任问题	第61页
·沟通问题	第61页
·供应链企业合作伙伴关系问题分析	第61-63页
·经营层的人事任免制度的弊端	第61-62页
·有关法律法规尚待完善	第62页
·信息不对称	第62页
·企业内部管理水平低下	第62-63页
·合作伙伴关系管理的实施保障	第63-66页
·加强对代理人的激励	第63页
·重视对代理人的监督	第63-64页
·提高企业内部的管理水平	第64页
·提高企业的信息化水平	第64页
·积极培育经理人市场	第64-65页
·完善相关法律法规的制定与执行机制	第65-66页
5 合作伙伴关系管理案例分析—以海尔为例	第66-80页
·海尔合作伙伴关系管理现状	第66-68页
·海尔合作伙伴关系管理分析	第68-77页
·海尔的合作伙伴选择分析	第68-71页
·海尔的合作伙伴关系组建分析	第71-72页
·海尔的合作伙伴运营分析	第72-77页
·海尔的合作伙伴关系管理对国内企业的启示	第77-80页
·不同发展阶段的供应商战略各异	第77页
·与供应链上合作企业共享信息	第77-78页
·重视企业自身文化建设	第78页
·量化考核指标，采取适当的激励措施	第78-80页
结束语	第80-81页
参考文献	第81-84页
致谢	第84-85页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第85-86页