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中国银行中高端客户关系管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9页
   ·国内外研究综述第9-10页
   ·本文的研究思路与方法第10-11页
   ·本文研究相关理论阐述第11-16页
     ·客户关系管理基础理论概述第11-12页
     ·客户关系管理定义和内涵描述第12-13页
     ·客户关系管理与传统营销管理之间区别第13-14页
     ·商业银行CRM的内涵第14-15页
     ·商业银行CRM的目标第15-16页
   ·本文创新点第16-17页
第二章 三大国有银行中高端客户关系管理现状比较分析第17-30页
   ·中国银行中高端客户定义第17页
   ·中、建、工三大国有银行中高端客户市场现状比较第17-23页
     ·三家国有银行情况描述第18-19页
     ·非利息收入比较第19-20页
     ·非利息收入构成比较第20-21页
     ·信用卡业务比较第21页
     ·个人金融业务比较第21-22页
     ·个人贷款业务比较第22-23页
   ·中国银行与花旗银行客户关系管理理念的差异第23-24页
   ·中国银行中高端客户关系管理的SWOT分析第24-28页
     ·内部优势(Strength)分析第24-25页
     ·内部劣势(Weakness)分析第25-26页
     ·外部机会(Opportunity)分析第26-27页
     ·外部威胁(Threat)分析第27-28页
   ·中国银行中高端客户关系管理评价第28-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 中国银行中高端客户关系管理构成研究第30-46页
   ·中国银行中高端客户关系管理客户分析第30-33页
     ·中高端客户筛选第30-31页
     ·中高端客户细分第31-33页
     ·中高端客户价值分析第33页
   ·中国银行中高端客户关系管理目标设置第33-35页
     ·构建以客户为中心的高效、安全、共享的平台第33-34页
     ·促进中国银行中高端客户品牌建设第34页
     ·实现交叉销售,带动相关业务,成为新的利润增长点第34-35页
   ·中国银行中高端客户关系管理组织构架构造第35-40页
     ·中高端客户关系管理现行组织构架描述第35-36页
     ·国外银行的内部组织构架的特点第36-38页
     ·中国银行中高端客户关系管理组织构架设计第38-40页
   ·中国银行中高端客户关系管理人员配置第40-43页
     ·建立客户经理制第40-42页
     ·建立产品经理制第42-43页
   ·中国银行中高端客户关系管理流程设计第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 中国银行中高端客户关系管理保障体系建设研究第46-58页
   ·中国银行中高端客户关系管理机制建设第46-48页
     ·内部定价机制第46页
     ·营销虚拟团队机制第46-48页
   ·中国银行中高端客户关系管理评价手段第48-57页
     ·中高端客户满意度评价第48-54页
     ·中高端客户忠诚度评价第54-57页
   ·本章小结第57-58页
第五章 中国银行中端与高端客户管理模式对比研究第58-62页
   ·管理目标对比研究第58页
   ·产品配置对比研究第58-59页
   ·服务方式对比研究第59页
   ·人员配置对比研究第59页
   ·业务流程对比研究第59-60页
   ·评价手段对比研究第60-61页
   ·本章小结第61-62页
第六章 中国银行中高端客户关系维护和发展研究第62-70页
   ·客户关系维护和发展重要性分析第62-63页
   ·中高端客户关系维护和发展的意义第63-64页
   ·中国银行中高端客户关系维护研究第64-67页
     ·中高端客户维护原则第64-65页
     ·中高端客户维护措施第65-67页
   ·中国银行中高端客户关系发展研究第67-69页
     ·中端客户关系发展研究第67-68页
     ·高端客户关系发展研究第68-69页
   ·本章小结第69-70页
第七章 总结第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-76页
攻读硕士学位期间发表的主要学术论文第76页

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