独立e-HR软件在大型国企实施的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容及研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文的主要内容 | 第14页 |
| ·论文的主要研究方法 | 第14-16页 |
| 2 研究内容的界定 | 第16-23页 |
| ·相关概念的解释 | 第16-20页 |
| ·e-HR的概念 | 第16-17页 |
| ·独立e-HR软件及主要供应商产品及定位 | 第17-20页 |
| ·实施成功的概念 | 第20页 |
| ·大型国企的特点及研究范围 | 第20-23页 |
| 3 e-HR综述 | 第23-30页 |
| ·e-HR的主要特点 | 第23页 |
| ·e-HR的价值体现 | 第23-25页 |
| ·企业实施e-HR的战略意义 | 第25-26页 |
| ·e-HR的主要表现模式 | 第26-30页 |
| ·电子化人事管理 | 第26-27页 |
| ·电子化招聘 | 第27页 |
| ·电子化培训 | 第27-28页 |
| ·员工自助 | 第28页 |
| ·电子化绩效管理 | 第28-30页 |
| 4 大型国企e-HR软件的实施内容 | 第30-45页 |
| ·e-HR项目在大型国企实施的“三步曲”战略 | 第30-31页 |
| ·e-HR项目实施的步骤和过程 | 第31-33页 |
| ·e-HR项目实施的里程碑 | 第33-34页 |
| ·e-HR项目实施中的风险管理 | 第34-45页 |
| ·实施准备的风险及防范 | 第35-38页 |
| ·蓝图设计的风险及防范 | 第38-40页 |
| ·系统建设的风险与防范 | 第40-41页 |
| ·上线切换的风险与防范 | 第41-43页 |
| ·持续支持的风险与防范 | 第43-45页 |
| 5 影响项目实施的因素及分析 | 第45-49页 |
| ·甲方的管理层面 | 第45页 |
| ·乙方的技术层面 | 第45-46页 |
| ·甲乙双方的契合度 | 第46-47页 |
| ·其他影响因素 | 第47-49页 |
| 6 浦发集团e-HR实施效果分析 | 第49-55页 |
| ·浦发集团背景介绍 | 第49页 |
| ·浦发集团人力资源管理状况 | 第49-50页 |
| ·浦发集团e-HR实施效果分析 | 第50-55页 |
| 7 总结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-58页 |
