| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文的选题背景 | 第8页 |
| ·选题目的及意义 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| ·相关理论综述 | 第12-14页 |
| 2. 国内外电动自行车行业的现状分析 | 第14-29页 |
| ·电动自行车概述 | 第14-18页 |
| ·电动自行车的定义 | 第14-15页 |
| ·电动自行车的运行模式 | 第15-16页 |
| ·电动自行车的优势分析 | 第16-18页 |
| ·国内电动自行车行业的发展状况分析 | 第18-24页 |
| ·国内电动自行车行业的发展历史 | 第18-20页 |
| ·国内电动自行车行业目前面临的困境 | 第20-22页 |
| ·国内电动自行车行业的发展前景 | 第22-24页 |
| ·国外电动自行车行业的发展现状分析 | 第24-29页 |
| ·全球电动自行车市场日趋繁荣 | 第24-25页 |
| ·国外电动自行车管理的立法和标准制定 | 第25-26页 |
| ·国外电动自行车行业发展的新动向 | 第26-29页 |
| 3. 浙江省台州市电动自行车企业的状况分析 | 第29-36页 |
| ·台州市电动自行车企业的发展概况 | 第29-30页 |
| ·台州市电动自行车企业的劣势分析 | 第30-31页 |
| ·整车发展滞后,企业规模不大 | 第30-31页 |
| ·仿冒现象突出,品牌产品不多 | 第31页 |
| ·营销观念薄弱,经营层次不高 | 第31页 |
| ·同业竞争加剧,资金流转不畅 | 第31页 |
| ·台州市电动自行车企业持续发展的可行性分析 | 第31-36页 |
| ·持续发展的经济基础 | 第31-33页 |
| ·持续发展的技术条件 | 第33-34页 |
| ·持续发展的行业环境 | 第34-36页 |
| 4. 迪鼠电动车科技有限公司营销策略概述 | 第36-45页 |
| ·迪鼠公司发展概况 | 第36-37页 |
| ·开发产销对路的精品 | 第37-39页 |
| ·明确电动自行车的发展方向 | 第37-38页 |
| ·始终坚持质量第一的方针 | 第38-39页 |
| ·长期致力于创名牌产品 | 第39页 |
| ·销售渠道和方式与时俱进 | 第39-41页 |
| ·构建扁平化的销售渠道 | 第39-40页 |
| ·建立和谐的厂商关系 | 第40页 |
| ·注重展览会参展营销 | 第40-41页 |
| ·负责到底的售后服务 | 第41-43页 |
| ·用户至上的服务理念 | 第41-42页 |
| ·全程无忧的服务承诺 | 第42-43页 |
| ·卓有成效的服务工作 | 第43页 |
| ·培育团结向上的团队精神 | 第43-45页 |
| 5. 浙江省台州市电动自行车企业的市场营销策略探究 | 第45-67页 |
| ·产品开发策略 | 第45-50页 |
| ·提高产品的技术含量 | 第45-46页 |
| ·明确产品的市场定位 | 第46-47页 |
| ·注意新产品开发的几个原则 | 第47-48页 |
| ·提高产品的品质和形象 | 第48-49页 |
| ·塑造本企业的优质品牌 | 第49-50页 |
| ·营销渠道构建策略 | 第50-53页 |
| ·选择合适的经销商 | 第51页 |
| ·打造自己的样板市场 | 第51-52页 |
| ·推进营销渠道创新 | 第52-53页 |
| ·销售推广策略 | 第53-59页 |
| ·有选择的展览会营销 | 第53-54页 |
| ·适当有度的广告宣传 | 第54-56页 |
| ·大力发展网络营销 | 第56-59页 |
| ·售后服务策略 | 第59-63页 |
| ·增强服务意识 | 第59-60页 |
| ·建立服务体系 | 第60-61页 |
| ·完善服务功能 | 第61-62页 |
| ·强化服务监管 | 第62-63页 |
| ·营销人员管理策略 | 第63-67页 |
| ·营销人员的素质要求 | 第63-64页 |
| ·营销人员的素质培训 | 第64-65页 |
| ·营销人员的激励机制 | 第65-67页 |
| 6. 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 主要参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |