X石油销售企业信息化过程中的企业组织变革实践
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外现状分析 | 第8-9页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第9-10页 |
| 2 相关理论基础 | 第10-21页 |
| ·企业信息化中组织变革现状 | 第10-14页 |
| ·企业组织机构变革概况 | 第10-11页 |
| ·基于信息技术的企业组织变革方向 | 第11-14页 |
| ·企业组织改造方式 | 第14-21页 |
| ·信息技术引导的企业组织变革模型介绍 | 第14-17页 |
| ·新型组织变革模型的特点 | 第17-18页 |
| ·新型组织变革模型的要素 | 第18-19页 |
| ·新型组织变革模型的机理 | 第19-20页 |
| ·信息化流程变革的理论框架 | 第20-21页 |
| 3 X 石油销售公司信息化历史 | 第21-26页 |
| ·公司概况 | 第21页 |
| ·X 公司信息技术应用历程 | 第21-23页 |
| ·成立计算机中心 | 第21-22页 |
| ·建立信息中心 | 第22页 |
| ·公司近期信息化计划 | 第22-23页 |
| ·信息化对X 企业的影响 | 第23-24页 |
| ·往期公司信息化过程中存在问题 | 第24-26页 |
| 4 X 石油销售公司信息化过程中的组织变革实践 | 第26-38页 |
| ·公司变革前组织 | 第26-28页 |
| ·结构及特征 | 第26-27页 |
| ·管理效能 | 第27-28页 |
| ·公司变革思路和方案 | 第28-34页 |
| ·思路 | 第28-29页 |
| ·ERP 项目相关组织变革方案制定 | 第29-34页 |
| ·公司变革实施过程 | 第34-38页 |
| 5 基于信息化的组织实践分析 | 第38-45页 |
| ·公司变革后组织 | 第38-40页 |
| ·组织结构 | 第38-39页 |
| ·特征、管理效能 | 第39-40页 |
| ·公司变革实践评价 | 第40-41页 |
| ·组织变革中的成功经验 | 第41-43页 |
| ·信息化组织变革缓慢的原因 | 第43-44页 |
| ·完善信息化组织变革的对策措施 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
