| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第1章 前言 | 第12-14页 |
| 第2章 应急队伍系统概述 | 第14-21页 |
| ·应急队伍系统的构成 | 第14-16页 |
| ·核心应急成员及其功能 | 第14-15页 |
| ·辅助应急成员及其功能 | 第15-16页 |
| ·应急队伍系统的组织构架 | 第16-18页 |
| ·决策机构 | 第16-17页 |
| ·顾问团队 | 第17页 |
| ·执行机构 | 第17页 |
| ·专家小组 | 第17页 |
| ·行动机构 | 第17-18页 |
| ·应急队伍系统的特性 | 第18-19页 |
| ·队伍系统的开放性 | 第18页 |
| ·组织结构的模块性 | 第18页 |
| ·成员职责的多样性 | 第18-19页 |
| ·队伍行动的纪律性 | 第19页 |
| ·成员应急的联动性 | 第19页 |
| ·小结 | 第19-21页 |
| 第3章 国外应急队伍建设状况的分析 | 第21-34页 |
| ·国外应急队伍系统要素构成分析 | 第21-29页 |
| ·应急管理最高领导机构 | 第22页 |
| ·综合性危机管理机构 | 第22-24页 |
| ·政府各应急职能部门 | 第24-26页 |
| ·应急专家队伍 | 第26页 |
| ·专业性应急救援队伍 | 第26-28页 |
| ·军队和非政府性社会应急组织 | 第28页 |
| ·志愿者力量 | 第28-29页 |
| ·国外典型的应急组织构架分析 | 第29-30页 |
| ·决策性组织构架 | 第29页 |
| ·管理性组织构架 | 第29-30页 |
| ·国外应急队伍系统的运行机制分析 | 第30-33页 |
| ·横向的应急协作机制 | 第30页 |
| ·应急业务流程和行动规范 | 第30-32页 |
| ·应急培训机制 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第4章 国内各地区应急队伍系统建设典型经验分析 | 第34-40页 |
| ·应急队伍系统组织要素建设典型做法的分析 | 第34-37页 |
| ·专职应急领导机构的的建立 | 第34-35页 |
| ·应急管理事务性机构专业化分工的实施 | 第35页 |
| ·重点领域应急救援行动队伍的建设 | 第35-36页 |
| ·应急志愿者队伍的建设 | 第36-37页 |
| ·应急组织架构改进典型做法的分析 | 第37-38页 |
| ·应急队伍运行机制改进典型做法的分析 | 第38-39页 |
| ·南宁应急联动机制的建设 | 第38-39页 |
| ·上海市应急联动机制的建设 | 第39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 第5章 宁波市应急队伍系统建设的现状 | 第40-54页 |
| ·宁波市应急管理队伍系统建设的成就 | 第40-45页 |
| ·应急队伍系统组织要素的建设成就 | 第40-43页 |
| ·应急组织架构的建设成就 | 第43-44页 |
| ·应急队伍系统运行机制的建设成就 | 第44-45页 |
| ·宁波市应急队伍系统建设的不足 | 第45-52页 |
| ·应急队伍系统组织要素建设的不足 | 第45-49页 |
| ·应急队伍系统组织构架建设的不足 | 第49页 |
| ·应急队伍系统运行机制建设的不足 | 第49-52页 |
| ·小结 | 第52-54页 |
| 第6章 宁波市应急队伍系统建设的对策 | 第54-82页 |
| ·应急队伍系统组织要素的完善 | 第54-69页 |
| ·统一的应急指挥系统的组建 | 第54-55页 |
| ·综合性危机管理机构的设置 | 第55-60页 |
| ·应急专家委员会的设立 | 第60-63页 |
| ·综合性应急救援队伍的建设 | 第63-69页 |
| ·应急志愿者队伍的建设 | 第69页 |
| ·应急队伍系统组织构架的完善 | 第69-72页 |
| ·应急队伍系统运行机制的完善 | 第72-79页 |
| ·各方参与的联动协调机制的建设 | 第72-73页 |
| ·应急管理流程的规范化 | 第73-78页 |
| ·应急管理人员、专业应急救援队伍和社会志愿者培训机制的建立 | 第78-79页 |
| ·小结 | 第79-82页 |
| 第7章 结论与展望 | 第82-84页 |
| ·结论 | 第82-83页 |
| ·展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 攻读学位期间参加的科研项目和成果 | 第88页 |