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内部控制管理的运用和调整--以M单位为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-16页
   ·研究的背景第8页
   ·选题的意义及问题的提出第8-10页
   ·文献综述第10-14页
     ·控制和内部控制运用的理论研究第10-12页
     ·国内外研究现状评述第12-14页
   ·研究方法和论文结构第14-16页
第2章 国内内部控制管理的现状分析第16-24页
   ·建国以来内部控制的发展第16-18页
   ·国内内部控制管理现状及分析第18-24页
     ·早期的内部控制脱胎于计划体制下的管理经验第18页
     ·基本规范统驾内部控制体系框架第18-20页
     ·内部控制制度的运用和调整还需时日第20-22页
     ·实施有效的运用和调整,实践组织治理的长期理想第22-24页
第3章 影响内部控制管理运用和调整因素分析第24-32页
   ·外部因素和内部管理平台第24-27页
     ·外部因素的作用第24-25页
     ·内部控制管理的内部因素第25-27页
   ·建立与组织内外部环境相协调的内部控制管理第27-32页
     ·文化背景和组织文化的作用第27-29页
     ·建立与组织内外部环境相匹配的内部控制管理第29-32页
第4章 内部控制的运用和调整的实例分析第32-40页
   ·M单位的组建和发展概况第32-33页
   ·M单位在不同时期的内部控制管理第33-40页
     ·不同发展时期的内部管理制度及其实施情况第34-36页
     ·存在的问题及原因第36-40页
第5章 M单位内部控制运用调整对策第40-49页
   ·M单位所处行业发展状况第40-44页
     ·行业相关的国家政策的不断调整第40-43页
     ·行业内单位的发展情况第43-44页
   ·M单位内部控制的运用调整对策第44-49页
     ·搭建高效管理的内部平台,按行业标准要求运行第44-46页
     ·加强组织文化建设,实施与环境相协调的内部控制制度第46-47页
     ·着力培养自有人才,以特有的内部控制形成核心竞争力第47-49页
结束语第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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