| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| ·论文背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·管理控制研究现状 | 第11-14页 |
| ·管理控制国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·管理控制国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·我国民营企业管理控制特征 | 第13-14页 |
| ·研究思路和内容 | 第14-15页 |
| ·论文研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 管理控制相关理论综述 | 第17-31页 |
| ·管理控制概念 | 第17-18页 |
| ·管理控制的含义 | 第17页 |
| ·企业集团管控的含义 | 第17-18页 |
| ·企业集团管控模式 | 第18-20页 |
| ·企业集团管控模式的研究评述 | 第18页 |
| ·五种基本管控模式的比较 | 第18-20页 |
| ·管理控制手段 | 第20-25页 |
| ·战略控制 | 第20-21页 |
| ·绩效控制 | 第21-22页 |
| ·财务控制 | 第22-23页 |
| ·人力资源控制 | 第23页 |
| ·信息控制 | 第23-24页 |
| ·文化控制 | 第24-25页 |
| ·企业集团总部的职能定位 | 第25-26页 |
| ·母公司职能定位的概念 | 第25页 |
| ·母公司存在的价值及职能研究 | 第25-26页 |
| ·企业集团组织结构设计 | 第26-29页 |
| ·企业集团组织结构设计的基本原则 | 第27页 |
| ·企业集团管理组织结构的基本类型 | 第27-29页 |
| ·企业集团的流程设计 | 第29-31页 |
| ·企业流程理论 | 第29页 |
| ·企业流程改造的对象及原因 | 第29页 |
| ·企业流程的改进方法 | 第29-30页 |
| ·企业流程再造的原则 | 第30页 |
| ·企业流程再造的方法 | 第30-31页 |
| 第3章 恒隆集团公司管理控制现状分析 | 第31-46页 |
| ·恒隆集团公司介绍 | 第31-33页 |
| ·恒隆集团公司发展现状 | 第31页 |
| ·恒隆集团公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·集团对外投资状况 | 第32-33页 |
| ·恒隆集团公司所处外部环境分析 | 第33-36页 |
| ·全球水产行业分析 | 第33-34页 |
| ·全球饲料市场分析 | 第34-36页 |
| ·金融危机的影响 | 第36页 |
| ·恒隆集团公司管理控制模式分析 | 第36-38页 |
| ·恒隆集团公司管理控制模式现状 | 第36-37页 |
| ·恒隆集团公司管理控制模式存在缺陷 | 第37-38页 |
| ·恒隆集团公司总部功能存在的问题 | 第38-39页 |
| ·总部功能面临着重大的挑战 | 第38页 |
| ·总部功能的内容方面存在问题 | 第38-39页 |
| ·恒隆集团公司管理控制结构存在问题 | 第39-40页 |
| ·恒隆集团公司管控手段分析 | 第40-45页 |
| ·战略控制 | 第41-42页 |
| ·人力资源控制 | 第42-43页 |
| ·财务控制 | 第43-44页 |
| ·企业文化控制 | 第44-45页 |
| ·信息控制 | 第45页 |
| ·恒隆集团管控流程存在的问题 | 第45-46页 |
| 第4章 恒隆集团公司管理控制方案优化设计 | 第46-76页 |
| ·恒隆集团公司管理控制方案优化设计思路 | 第46页 |
| ·恒隆集团公司治理结构优化 | 第46-51页 |
| ·内部法人治理结构设计思路 | 第46-48页 |
| ·恒隆集团董事会结构设计 | 第48-49页 |
| ·确立恒隆集团董事会主要职责 | 第49页 |
| ·建立恒隆集团董事会成员工作准则 | 第49页 |
| ·制定恒兴董事会例会条例 | 第49-50页 |
| ·确立高管层以CEO体制为主的模式架构 | 第50-51页 |
| ·建立恒隆集团董事会岗位职责 | 第51页 |
| ·恒隆集团公司优化组织结构和细化工作分工 | 第51-59页 |
| ·建立新的组织结构 | 第52-53页 |
| ·公司新组织结构内容 | 第53-54页 |
| ·公司新组织说明 | 第54-58页 |
| ·新组织的组织职责说明 | 第58-59页 |
| ·恒隆集团公司管理控制模式选择 | 第59-64页 |
| ·管控模式类型选择 | 第59-61页 |
| ·恒隆集团管控模式实施 | 第61-64页 |
| ·恒隆集团公司强化总部职能部室工作和优化工作流程 | 第64-74页 |
| ·加强总部职能部室作用发挥协同效应 | 第64-66页 |
| ·完善公司管理制度优化管理流程 | 第66-74页 |
| ·恒隆集团公司强化管控手段提升管理控制执行力 | 第74-76页 |
| ·提高战略执行力落实战略任务 | 第74页 |
| ·增强人力资源控制强化文化执行力 | 第74页 |
| ·增加财务控制手段建立预警机制 | 第74-75页 |
| ·建立信息控制系统提高工作效率 | 第75-76页 |
| 第5章 恒隆集团公司管理控制方案实施 | 第76-82页 |
| ·恒隆集团公司管理控制实施的前提条件和关键环节 | 第76页 |
| ·恒隆集团公司管理控制实施的措施 | 第76-80页 |
| ·实施组织变革,确保顺利实施 | 第77-78页 |
| ·成立专门机构,推行"一把手"工程 | 第78页 |
| ·采用试点方式,稳步实施管控 | 第78-79页 |
| ·建立规范的法人治理结构 | 第79页 |
| ·建立科学的组织结构 | 第79页 |
| ·建立规范的管理制度与业务流程 | 第79-80页 |
| ·全员宣讲管理制度与业务流程 | 第80页 |
| ·恒隆集团公司管控方案优化后的预期效果 | 第80-82页 |
| ·管控模式和组织设计的优化效果 | 第80页 |
| ·管理制度与业务流程的优化效果 | 第80-82页 |
| 第6章 结论与展望 | 第82-84页 |
| ·研究结论 | 第82-83页 |
| ·研究局限与展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 附录1 恒隆集团公司管理控制调查问卷 | 第86-87页 |
| 附录2 集团总部制度流程梳理及建立协同机制的工作表格 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |