| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·论文的写作背景 | 第7-8页 |
| ·战略管理研究现状 | 第8-11页 |
| ·战略管理理论发展阶段 | 第8-10页 |
| ·战略管理理论发展新趋势 | 第10-11页 |
| ·工程咨询行业现状 | 第11-14页 |
| ·国外工程咨询行业发展现状 | 第11-12页 |
| ·国内工程咨询行业发展现状 | 第12-14页 |
| ·论文的研究框架和主要内容 | 第14-16页 |
| ·论文的研究框架 | 第14-15页 |
| ·论文的主要内容 | 第15-16页 |
| 第二章 TD 设计总院外部环境分析 | 第16-28页 |
| ·外部环境分析（PEST 分析） | 第16-21页 |
| ·政策、法律因素 | 第16-18页 |
| ·经济因素 | 第18-20页 |
| ·社会因素 | 第20页 |
| ·技术因素 | 第20-21页 |
| ·竞争对手分析 | 第21-23页 |
| ·企业外部关键因素评价矩阵（EFE 矩阵） | 第23-28页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第23-24页 |
| ·TD 设计总院的外部因素评价矩阵 | 第24-28页 |
| 第三章 TD 设计总院内部环境分析 | 第28-40页 |
| ·TD 设计总院的经营状况 | 第28-30页 |
| ·TD 设计总院总体介绍 | 第28-29页 |
| ·TD 设计总院的产品和服务 | 第29页 |
| ·TD 设计总院的业务组成分析（BCG 矩阵） | 第29-30页 |
| ·组织结构和人力资源状况 | 第30-34页 |
| ·TD 设计总院的组织结构 | 第30-31页 |
| ·TD 设计总院的人力资源状况 | 第31-34页 |
| ·经营能力分析 | 第34-35页 |
| ·TD 设计总院价值链分析 | 第35-37页 |
| ·企业价值链 | 第35页 |
| ·TD 设计总院价值链 | 第35-37页 |
| ·企业内部关键因素评价矩阵（IFE 矩阵） | 第37-40页 |
| 第四章 TD 设计总院SWOT 分析和发展战略选择 | 第40-50页 |
| ·企业发展战略类型 | 第40-41页 |
| ·SWOT 分析 | 第41页 |
| ·TD 设计总院发展战略备选方案匹配 | 第41-43页 |
| ·发展战略备选方案的筛选（QSPM 矩阵） | 第43-48页 |
| ·发展战略备选方案的评价 | 第48-50页 |
| ·实行品牌战略，拓展市场（SO1） | 第48-49页 |
| ·市场开发战略，通过努力扩大现有市场区域（WO1） | 第49页 |
| ·同心多元化战略，拓展业务范围，寻找蓝海领域（ST2） | 第49-50页 |
| 第五章 TD 设计总院发展战略规划与实施 | 第50-57页 |
| ·总体战略目标和定位 | 第50-51页 |
| ·目标和定位 | 第50页 |
| ·总体战略的具体分解 | 第50-51页 |
| ·实施策略 | 第51页 |
| ·分职能战略 | 第51-57页 |
| ·技术发展战略 | 第51-54页 |
| ·人力资源发展战略 | 第54-55页 |
| ·企业文化发展战略 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
