攀钢集团成都钢钒有限公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究思路及意义 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论阐述 | 第14-20页 |
| ·战略管理 | 第14-15页 |
| ·企业外部环境分析阐述 | 第15-17页 |
| ·企业内部环境分析阐述 | 第17-20页 |
| 第3章 攀成钢情况介绍 | 第20-25页 |
| ·攀成钢概况 | 第20页 |
| ·组织机构 | 第20-22页 |
| ·产品结构 | 第22-23页 |
| ·主要生产设备及产能 | 第23-24页 |
| ·存在的问题 | 第24-25页 |
| 第4章 内、外部环境分析 | 第25-52页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第25-29页 |
| ·政治环境分析 | 第25-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境因素影响(自然环境) | 第28页 |
| ·技术环境因素影响 | 第28-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-40页 |
| ·供应商议价能力 | 第29-30页 |
| ·顾客议价能力 | 第30-31页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第31-32页 |
| ·替代品的替代能力 | 第32-33页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第33-39页 |
| ·行业市场发展趋势 | 第39-40页 |
| ·企业内部环境分析 | 第40-52页 |
| ·企业的基础设施 | 第41-43页 |
| ·人力资源 | 第43-44页 |
| ·技术开发 | 第44-45页 |
| ·采购 | 第45页 |
| ·原料管理 | 第45-46页 |
| ·生产制造 | 第46-50页 |
| ·营销 | 第50页 |
| ·配送 | 第50-51页 |
| ·服务 | 第51-52页 |
| 第5章 战略选择 | 第52-59页 |
| ·战略选择总体思考 | 第52-53页 |
| ·战略选择 | 第53-59页 |
| ·SWOT分析 | 第53-57页 |
| ·具体战略选择 | 第57-59页 |
| 第6章 战略实施 | 第59-72页 |
| ·实行全面成本管理,重塑成本价值链 | 第59-64页 |
| ·实行全面成本管理的内容 | 第59-60页 |
| ·实行全面成本管理的措施 | 第60-64页 |
| ·深化企业改革,不断提高企业效率 | 第64页 |
| ·实行人本管理 | 第64-66页 |
| ·攀成钢实行人本管理的原因 | 第64-65页 |
| ·攀成钢实行人本管理的作用 | 第65-66页 |
| ·调整产品品种结构 | 第66-67页 |
| ·创造企业文化 | 第67-70页 |
| ·企业文化的特征 | 第67-68页 |
| ·攀成钢构建企业文化的内容 | 第68-70页 |
| ·攀成钢构建企业文化的保障措施 | 第70页 |
| ·重视安全环保,大力发展循环经济 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
