| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-13页 |
| 第2章 双赢并购相关理论基础 | 第13-18页 |
| ·核心能力理论 | 第13-14页 |
| ·竞争优势理论 | 第14-15页 |
| ·规模经济理论 | 第15页 |
| ·博弈理论 | 第15-16页 |
| ·代理理论 | 第16-18页 |
| 第3章 企业并购现状分析 | 第18-28页 |
| ·企业并购的动机、分类与作用 | 第18-24页 |
| ·企业并购动机 | 第18-21页 |
| ·企业并购分类 | 第21-22页 |
| ·企业并购作用和功能 | 第22-24页 |
| ·中国企业并购的现状及发展 | 第24-28页 |
| ·中国企业并购现状 | 第24-25页 |
| ·中国企业并购发展阶段 | 第25-28页 |
| 第4章 并购中成败案例与双赢分析 | 第28-36页 |
| ·并购失败的经典案例 | 第28-30页 |
| ·未能实现双赢并购的原因分析 | 第30-31页 |
| ·实现双赢的企业成功案例 | 第31-35页 |
| ·对成功实现双赢并购战略的思考 | 第35-36页 |
| 第5章 由浪潮并购总结企业并购实现双赢的对策与建议 | 第36-45页 |
| ·浪潮并购战略之 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| ·并购之前需做的准备工作 | 第38-40页 |
| ·正确确定并购行业和并购对象 | 第39页 |
| ·对收购对象全面分析评估 | 第39-40页 |
| ·并购计划与并购组织的成立 | 第40页 |
| ·争取地方政府的支持 | 第40页 |
| ·并购之后需做的战略整合部署 | 第40-45页 |
| ·积极开展战略与财务整合 | 第41页 |
| ·业务整合与组织结构创新 | 第41-42页 |
| ·完善新企业的企业文化 | 第42-43页 |
| ·人力资源和团队的整合 | 第43页 |
| ·管理制度的整合与机制创新 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·研究的不足与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |