| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第15-26页 |
| ·战略管理理论的产生及发展 | 第15-21页 |
| ·以资源为基础的战略理念 | 第16-17页 |
| ·行业组织模式 | 第17-18页 |
| ·博弈观点 | 第18-19页 |
| ·网络优势论 | 第19页 |
| ·新制度主义理论 | 第19-20页 |
| ·演进理论观点 | 第20页 |
| ·企业战略理论研究与实践的最新动向 | 第20-21页 |
| ·战略管理的相关分析方法 | 第21-24页 |
| ·PEST 分析 | 第21页 |
| ·五力模型 | 第21-22页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第22-24页 |
| ·基本战略分类 | 第24页 |
| ·战略制定与实施 | 第24-26页 |
| 3 国内同行业现状及发展趋势分析 | 第26-29页 |
| ·国内同行业现状及发展趋势分析 | 第26-27页 |
| ·四川省同行业现状及发展趋势分析 | 第27-29页 |
| 4 FG 酒业公司内外部环境分析 | 第29-46页 |
| ·FG 酒业公司宏观环境分析 | 第29-31页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30页 |
| ·社会文化、自然环境 | 第30-31页 |
| ·FG 酒业公司行业环境分析 | 第31-36页 |
| ·2009 年白酒行业竞争情况 | 第31-32页 |
| ·潜在竞争者 | 第32-33页 |
| ·现有竞争者 | 第33-34页 |
| ·供应商 | 第34-35页 |
| ·购买者 | 第35页 |
| ·替代品 | 第35-36页 |
| ·FG 酒业公司外部环境分析-EFE 矩阵分析 | 第36-38页 |
| ·FG 酒业公司外部环境机会分析 | 第36-37页 |
| ·FG 酒业公司外部环境威胁分析 | 第37页 |
| ·FG 酒业公司外部环境 EFE 矩阵分析 | 第37-38页 |
| ·FG 酒业公司内部环境分析 | 第38-46页 |
| ·FG 酒业公司基本概况 | 第38-39页 |
| ·FG 酒业公司内部状况分析 | 第39-43页 |
| ·FG 酒业公司的优势分析 | 第43-44页 |
| ·FG 酒业公司的劣势分析 | 第44页 |
| ·FG 酒业公司内部环境 IFE 矩阵分析 | 第44-46页 |
| 5 FG 酒业公司的 SWOT 分析 | 第46-51页 |
| ·SWOT 分析 | 第46-47页 |
| ·FG 酒业公司的 BCG 矩阵分析 | 第47-49页 |
| ·FG 酒业公司发展战略选择 | 第49-51页 |
| ·公司层战略 | 第49页 |
| ·业务层战略 | 第49-50页 |
| ·职能层战略 | 第50-51页 |
| 6 FG 酒业公司发展战略实施的保障措施 | 第51-57页 |
| ·FG 酒业公司的战略发展的组织保障 | 第51-52页 |
| ·FG 酒业公司营销对策 | 第52-53页 |
| ·营销渠道改进 | 第52-53页 |
| ·市场细分 | 第53页 |
| ·企业管理 | 第53-55页 |
| ·推行质量领先、风格创新战略 | 第53-54页 |
| ·实施品牌战略,不断提升 FG 酒业公司核心竞争力 | 第54页 |
| ·企业信息化建设 | 第54-55页 |
| ·创建学习型组织 | 第55-56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附:读研期间发表论文与研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |