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美容连锁ERP系统的设计与实施

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·本文研究的意义第10页
   ·国内外现状综述第10-12页
   ·本文研究的内容第12-13页
   ·本文的结构第13-14页
第二章 ERP 思想及理念第14-25页
   ·ERP 概念及发展第14-17页
     ·订货点方法第15-16页
     ·MRP 和闭环MRP第16页
     ·MRPII 制造资源计划第16-17页
     ·企业资源规划(ERP)第17页
   ·ERP 主要功能模块第17-19页
     ·财务管理模块第17-18页
     ·物流管理模块第18页
     ·生产控制管理模块第18页
     ·人力资源管理模块第18-19页
   ·ERP 应用现状第19-25页
     ·ERP 实施效益第19-20页
     ·我国信息化系统现状第20-21页
     ·我国ERP 发展中存在的问题第21-22页
     ·中小企业ERP 实施失败的原因第22-25页
第三章 美容连锁ERP 系统结构与设计实现第25-51页
   ·系统设计介绍第25页
   ·美容连锁企业的信息化流程设计第25-26页
   ·美容连锁ERP 系统的网络结构第26-28页
   ·美容连锁ERP 系统的软件结构第28页
   ·美容连锁企业ERP 系统第28-41页
     ·财务管理模块第29-32页
     ·供应链模块第32-35页
     ·人力资源模块第35-37页
     ·连锁门店系统第37-41页
   ·ERP 与POS 系统接口设计第41-49页
     ·销售产品或服务第41-42页
     ·欠货补出第42-43页
     ·储值卡销售第43-44页
     ·产品寄存第44-46页
     ·订金买产品第46页
     ·退产品或服务第46-47页
     ·退订金第47页
     ·退寄存的产品第47-48页
     ·取消提取寄存或护理第48页
     ·盘盈盘亏第48-49页
     ·其它业务流程第49页
   ·接口的实现第49-51页
     ·接口中所使用的各组件的关系图第49-50页
     ·实现编码第50-51页
第四章 实施方案第51-73页
   ·项目目标第51页
     ·项目总体目标第51页
     ·项目实施目标第51页
   ·项目组织第51-52页
     ·项目组织要求第51-52页
     ·项目组织架构第52页
   ·项目范围第52页
   ·项目培训第52-54页
     ·培训策略第52-53页
     ·培训参加人员要求第53页
     ·培训内容第53-54页
   ·项目实施的任务第54-56页
     ·项目实施的主要关键节点第54页
     ·双方项目实施任务及责任第54-56页
   ·项目实施工作方式第56页
     ·沟通方式第56页
     ·工作流程第56页
   ·风险规避第56-58页
     ·实施周期延期的风险第56-57页
     ·实施范围风险第57页
     ·人员的风险第57页
     ·管理变革的风险第57-58页
   ·实施方法第58-63页
     ·项目准备阶段第58-59页
     ·蓝图设计阶段第59页
     ·系统实现阶段第59-60页
     ·运作总结阶段第60页
     ·实施方法研究第60-63页
   ·蓝图设计第63-73页
     ·业务蓝图的作用和编制方法第63页
     ·网络架构第63页
     ·帐套设置第63-64页
     ·财务流程第64-67页
     ·采购流程第67-68页
     ·库存盘点流程第68-69页
     ·销售流程第69-71页
     ·工资发放流程第71-73页
第五章 结论第73-75页
   ·应用价值第73页
   ·实施方法评价第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77页

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