快乐购商业模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-19页 |
| 一、研究背景 | 第8-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-17页 |
| 三、研究方法 | 第17页 |
| 四、研究的内容框架 | 第17-19页 |
| 第一章 中国大陆电视购物业的发展现状 | 第19-29页 |
| ·中国大陆的电视购物业发展历程 | 第19-21页 |
| ·1992年-1998年:初步发展期 | 第19-20页 |
| ·1999年-2005年:困境期 | 第20页 |
| ·2006-现在:曲折发展前行期 | 第20-21页 |
| ·中国大陆电视购物业发展面临的风险 | 第21-24页 |
| ·行业诚信风险 | 第21页 |
| ·政策风险 | 第21-22页 |
| ·竞争风险 | 第22-24页 |
| ·内控风险 | 第24页 |
| ·中国大陆电视购物业的主要商业模式 | 第24-29页 |
| ·以橡果国际为代表的电视直销企业模式 | 第24-27页 |
| ·以快乐购为代表的购物频道连锁经营模式 | 第27-29页 |
| 第二章 快乐购商业模式体系分析 | 第29-36页 |
| ·快乐购的发展历程 | 第29页 |
| ·战略定位 | 第29-31页 |
| ·家庭电视购物 | 第30页 |
| ·零售媒体 | 第30页 |
| ·媒体零售 | 第30页 |
| ·轻资产企业 | 第30-31页 |
| ·客户选择 | 第31页 |
| ·客户与湖南卫视观众的联系 | 第31页 |
| ·客户的收入状况 | 第31页 |
| ·价值获取 | 第31-32页 |
| ·收入 | 第32页 |
| ·成本 | 第32页 |
| ·收益 | 第32页 |
| ·价值网络构建 | 第32-34页 |
| ·现金流整合 | 第33页 |
| ·物流整合 | 第33-34页 |
| ·信息流整合 | 第34页 |
| ·价值维护 | 第34-36页 |
| ·强化品牌塑造 | 第34页 |
| ·注重客户体验 | 第34页 |
| ·打造技术平台 | 第34-35页 |
| ·倡导利益共享 | 第35页 |
| ·注重人才培养 | 第35-36页 |
| 第三章 快乐购商业模式运营效果评价 | 第36-41页 |
| ·运营绩效 | 第36-37页 |
| ·规模 | 第36-37页 |
| ·网络 | 第37页 |
| ·品牌 | 第37页 |
| ·地位 | 第37页 |
| ·存在问题 | 第37-41页 |
| ·信任度方面 | 第37-38页 |
| ·规模方面 | 第38页 |
| ·营销方面 | 第38-39页 |
| ·产品方面 | 第39页 |
| ·联盟方面 | 第39页 |
| ·人员层面 | 第39-41页 |
| 第四章 快乐购商业模式优化思路 | 第41-45页 |
| ·总体思路 | 第41页 |
| ·主要措施 | 第41-45页 |
| ·建立市场公信力 | 第41-42页 |
| ·打造自有品牌 | 第42页 |
| ·扩大运营规模 | 第42-43页 |
| ·减少流通环节 | 第43-44页 |
| ·加强人才激励 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·重视诚信经营 | 第45页 |
| ·打造网状价值链 | 第45页 |
| ·发展规模经济 | 第45-46页 |
| ·本研究的限制及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第52页 |
