| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 企业成本费用管理综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 企业战略成本管理综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 价值链的战略成本管理综述 | 第16-17页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第19-20页 |
| 2 基于价值链的战略成本管理的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 基于价值链的战略成本管理内容 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业内部价值链的成本管理 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业外部价值链的成本管理 | 第21-22页 |
| 2.2 基于价值链的战略成本管理方法 | 第22-25页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第22页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第23-25页 |
| 3 L公司战略成本管理现状及分析 | 第25-40页 |
| 3.1 L公司简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 L公司组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.2 L公司主营业务 | 第27页 |
| 3.1.3 L公司盈利状况分析 | 第27-28页 |
| 3.2 L公司价值链分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 L公司内部价值链成本管理现状 | 第28-33页 |
| 3.2.2 L公司外部价值链成本管理现状 | 第33-35页 |
| 3.3 L公司的战略定位分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 L公司SWOT分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 L公司竞争战略定位分析 | 第36-37页 |
| 3.4 L公司战略成本动因分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 结构性成本动因分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 执行性成本动因分析 | 第38-40页 |
| 4 基于价值链的L公司战略成本管理存在的问题 | 第40-45页 |
| 4.1 内部价值链战略成本管理存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.1.1 生产活动成本降低归因于产量下降 | 第40-41页 |
| 4.1.2 销售费用大幅上涨 | 第41页 |
| 4.1.3 成本管理粗放,不适应企业发展 | 第41-42页 |
| 4.1.4 财务管理模式分散,不匹配公司业务扩张速度 | 第42页 |
| 4.1.5 人力资源活动存在资源浪费 | 第42-43页 |
| 4.2 外部价值链战略成本管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 4.2.1 上游供应商原料价格波动,采购成本控制难度大 | 第43页 |
| 4.2.2 下游优质客户较少,增加合作商 | 第43-44页 |
| 4.2.3 品牌知名度不高,竞争对手实力雄厚 | 第44-45页 |
| 5 基于价值链的L公司战略成本管理改进措施 | 第45-50页 |
| 5.1 基于内部价值链战略成本管理的改进措施 | 第45-48页 |
| 5.1.1 技术研发活动的成本管理 | 第45页 |
| 5.1.2 采购活动的成本管理 | 第45-46页 |
| 5.1.3 生产活动的成本管理 | 第46页 |
| 5.1.4 销售活动的成本管理 | 第46-47页 |
| 5.1.5 仓储物流活动的成本管理 | 第47页 |
| 5.1.6 人力资源的成本管理 | 第47-48页 |
| 5.2 基于外部价值链战略成本管理的改进措施 | 第48-50页 |
| 5.2.1 供应商价值链的成本管理 | 第48页 |
| 5.2.2 经销商与客户价值链的成本管理 | 第48-49页 |
| 5.2.3 竞争对手价值链的成本管理 | 第49-50页 |
| 6 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第58页 |