| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-27页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究对象、研究内容与技术路线 | 第12-21页 |
| ·研究对象 | 第12-19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·技术路线 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-24页 |
| ·文献研究方法 | 第22-23页 |
| ·专家访谈研究方法 | 第23页 |
| ·问卷调查研究方法 | 第23页 |
| ·案例研究方法 | 第23-24页 |
| ·创新点 | 第24-27页 |
| ·创新点一:创建并检验了案例研究方法严谨性测度指标 | 第24-25页 |
| ·创新点二:构建并修正了战略转型实施关键因素理论模型 | 第25页 |
| ·创新点三:识别并验证了商贸类中央企业战略转型实施关键因素 | 第25-27页 |
| 2 文献回顾 | 第27-47页 |
| ·战略转型内涵研究 | 第27-32页 |
| ·基于战略概念的战略转型内涵研究 | 第28-31页 |
| ·基于变化概念的战略转型内涵研究 | 第31-32页 |
| ·战略转型实施关键因素研究 | 第32-47页 |
| ·战略转型内容学派的研究 | 第34-38页 |
| ·战略转型过程学派的研究 | 第38-45页 |
| ·战略转型整合的研究 | 第45-47页 |
| 3 战略转型实施关键因素理论模型的构建与理论研究 | 第47-55页 |
| ·战略转型实施关键因素初始理论模型的提出及修正 | 第47-51页 |
| ·战略转型实施关键因素初始理论模型的提出 | 第47-48页 |
| ·运用访谈方法第一次修正初始理论模型 | 第48-50页 |
| ·运用问卷调查方法第二次修正初始理论模型 | 第50-51页 |
| ·战略转型实施关键因素理论模型理论研究 | 第51-55页 |
| ·模型维度一:变革方向 | 第52页 |
| ·模型维度二:战略协同 | 第52-53页 |
| ·模型维度三:控制效率 | 第53-54页 |
| ·模型维度四:行为激励 | 第54-55页 |
| 4 基于严谨性测度指标的案例研究方法研究 | 第55-72页 |
| ·案例研究方法的理论构建和验证价值 | 第55-58页 |
| ·对待案例研究方法的应有认知和公允态度 | 第58-59页 |
| ·案例研究方法严谨性测度指标研究 | 第59-72页 |
| ·研究设计领域严谨性测度指标 | 第62-64页 |
| ·数据收集领域严谨性测度指标 | 第64-67页 |
| ·数据分析领域严谨性测度指标 | 第67-72页 |
| 5 商贸类中央企业战略转型实施关键因素的案例研究 | 第72-98页 |
| ·中钢集团战略转型实施关键因素研究 | 第73-79页 |
| ·变革方向:打造纵向一体化现代生产服务性企业集团 | 第75-76页 |
| ·战略协同:实现战略转型动态掌控 | 第76-77页 |
| ·控制效率:提升财务业务管控能力 | 第77-78页 |
| ·行为激励:发挥文化的软支撑能力 | 第78-79页 |
| ·中化集团战略转型实施关键因素研究 | 第79-83页 |
| ·变革方向:围绕三大主业上下游一体化 | 第80-81页 |
| ·战略协同:完善战略管理流程 | 第81-82页 |
| ·控制效率:实现财务业务集中管控和流程优化 | 第82-83页 |
| ·行为激励:打造"学习型中化" | 第83页 |
| ·中粮集团战略转型实施关键因素研究 | 第83-91页 |
| ·变革方向:打造"从田间到餐桌"全产业链 | 第84-86页 |
| ·战略协同:实施公司管理"五步组合" | 第86-89页 |
| ·控制效率:支撑6S管理体系执行 | 第89页 |
| ·行为激励:从物质、行为、精神三层面支撑战略转型 | 第89-91页 |
| ·华润集团战略转型实施关键因素研究 | 第91-96页 |
| ·变革方向:主营业务有限相关多元下的纵向一体化 | 第92页 |
| ·战略协同:实施6S管理体系 | 第92-94页 |
| ·控制效率:推行i6S管理体系 | 第94-95页 |
| ·行为激励:打造"兼收并蓄"的转型文化 | 第95-96页 |
| ·商贸类中央企业战略转型实施关键因素跨案例研究及启示 | 第96-98页 |
| ·商贸类中央企业战略转型实施关键因素跨案例研究 | 第96页 |
| ·商贸类中央企业战略转型实施关键因素跨案例研究的启示 | 第96-98页 |
| 6 商贸类中央企业战略转型实施关键因素实践模型的构建与理论研究 | 第98-116页 |
| ·商贸类中央企业战略转型实施关键因素实践模型的构建 | 第98-99页 |
| ·理论模型与实践模型之间的相关性分析 | 第99-100页 |
| ·变革方向具体化为纵向一体化战略 | 第99页 |
| ·战略协同具体化为战略—预算—绩效的紧密衔接 | 第99-100页 |
| ·控制效率具体化为实施信息化 | 第100页 |
| ·行为激励具体化为推进转型文化 | 第100页 |
| ·商贸类中央企业战略转型实施关键因素实践模型的理论研究 | 第100-116页 |
| ·基于核心竞争力的纵向一体化战略研究 | 第100-101页 |
| ·基于组织协同的战略性绩效评价研究 | 第101-104页 |
| ·基于动态视角的战略信息系统变革研究 | 第104-108页 |
| ·基于组织学习的战略转型文化研究 | 第108-116页 |
| 7 商贸类中央企业战略转型实施关键因素实践模型价值比较验证研究 | 第116-133页 |
| ·中国五矿集团公司战略转型实施关键因素验证案例研究 | 第116-127页 |
| ·采用战略导向的上下游纵向一体化战略 | 第117-123页 |
| ·发挥战略领航、预算控制、绩效考核对战略转型的中枢作用 | 第123-124页 |
| ·发挥信息化对战略转型的支撑作用 | 第124-126页 |
| ·发挥组织文化对战略转型的促进作用 | 第126-127页 |
| ·中国土产畜产进出口总公司战略转型实施关键因素验证案例研究 | 第127-131页 |
| ·重组前盲目多元化转型之困VS重组后纵向一体化转型之兴 | 第127-129页 |
| ·重组前业务竞争战略失控VS重组后战略管控强化 | 第129-130页 |
| ·重组前信息孤岛VS重组后补充信息化"能量钙片" | 第130页 |
| ·重组前"诸侯文化"割据VS重组后"忠良文化"和谐 | 第130-131页 |
| ·矿VS中土畜战略转型实施关键因素比较研究及启示 | 第131-133页 |
| ·五矿VS中土畜战略转型实施关键因素比较研究 | 第131页 |
| ·五矿VS中土畜战略转型实施关键因素比较研究的启示 | 第131-133页 |
| 8 结论 | 第133-138页 |
| ·理论价值 | 第133-134页 |
| ·战略转型实施关键因素理论模型具有理论价值 | 第133页 |
| ·基于严谨性测度指标的案例研究方法研究具有理论价值 | 第133-134页 |
| ·"内容、过程、情境"三位一体研究方法具有探索价值 | 第134页 |
| ·实践价值 | 第134-136页 |
| ·纵向一体化是商贸类中央企业战略转型的正确方向 | 第134-135页 |
| ·战略—预算—绩效考核紧密衔接是驱动战略转型的重要路径 | 第135页 |
| ·信息化是保障战略转型动态管控的重要支撑 | 第135-136页 |
| ·文化是促进战略转型顺利实施的重要载体 | 第136页 |
| ·商贸类中央企业战略转型实施关键因素实践模型具有实践价值 | 第136页 |
| ·研究局限与未来展望 | 第136-138页 |
| ·研究局限 | 第136-137页 |
| ·未来展望 | 第137-138页 |
| 参考文献 | 第138-153页 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 | 第153-154页 |
| 致谢 | 第154-155页 |
| 作者简介 | 第155-157页 |
